1) Зачем компании нужен управленческий учет/Управленческий учет - История изменений

Strangani в 12:39, 17 ноября 2009

2009-11-17T12:39:20Z

Strangani в 02:31, 17 сентября 2009

2009-09-17T02:31:28Z

Strangani в 02:30, 17 сентября 2009

2009-09-17T02:30:48Z

Strangani: Создана новая страница размером Категория: Управленческий учет Категория: Введение
2009-09-17T02:29:48Z

Создана новая страница размером Категория: Управленческий учет Категория: Введение <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD ...

Новая страница
[[Категория: Управленческий учет]]
[[Категория: Введение]]
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML>
<HEAD>
<META HTTP-EQUIV="CONTENT-TYPE" CONTENT="text/html; charset=windows-1251">
<TITLE></TITLE>
<META NAME="GENERATOR" CONTENT="OpenOffice.org 3.1 (Win32)">
<META NAME="AUTHOR" CONTENT="1 11">
<META NAME="CREATED" CONTENT="20090916;6230800">
<META NAME="CHANGEDBY" CONTENT="1 11">
<META NAME="CHANGED" CONTENT="20090916;6240800">
<STYLE TYPE="text/css">

</STYLE>
</HEAD>
<BODY LANG="ru-RU" LINK="#000080" VLINK="#800000" DIR="LTR">
По оценкам западных бухгалтерских и
аудиторских фирм, соотношение затрат и ресурсов на постановку и
ведение управленческого учета (management accounting, controlling) в
иностранных компаниях по сравнению с затратами на финансовую
бухгалтерию или счетоводство (accounting) соответствует 90% к 10%. В
отечественных компаниях это соотношение пока выглядит с точностью до
наоборот. При этом очевидно, что бухгалтерский учет, по определению
призванный фиксировать свершившиеся факты финансово-хозяйственной
деятельности, не может дать ответ на многие важные вопросы,
составляющие управление компанией.


 

 

Бухгалтерский учет представляет собой
упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в
денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их
движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех
хозяйственных операций.
 Источник: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от
21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) "О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ"
 

Официального определения
управленческого учета не существует. Поэтому следует договориться о
терминологии.

Под управленческим учетом понимается
идентификация, измерение, накопление, подготовка и предоставление
финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену
компании для осуществления планирования, контроля и анализа
финансово-хозяйственной деятельности и принятия управленческих
решений.


 

Давайте проведем маленький тест.
Попросим ответить на 5 вопросов, понимая при этом, что список можно
продолжать.
<UL>
<LI>Какие 20% позиций вашего
продуктового портфеля приносят 80% прибыли компании?

<LI>При каком значении объема
производства нового продукта/услуги компания будет полностью окупать
затраты на инвестиции в его разработку?

<LI>Какие подразделения переносят на
стоимость готового продукта/услуги наибольшую величину косвенных
затрат?

<LI>Какие участки в производстве и
реализации продукта/услуги приносят наименьшую добавленную
стоимость?

<LI>Как отличаются затраты на
управление сбытом по региональным бизнес-единицам, и по каким
элементам затрат фиксируются наибольшие расхождения?

</UL>
Если ни один из этих вопросов не вызвал
затруднения, значит передовые инструменты управления, к которым,
безусловно, относится и управленческий учет, в компании являются
стандартами управления. Именно управленческий учет призван выполнять
функции информационного обеспечения регулярного менеджмента в
компании. В противном случае необходимость выживания в условиях
конкурентной борьбы, требование акционеров о наличии актуальной и
справедливой оценки бизнеса, реализация амбициозной стратегии
развития компании, необходимость модернизации
производственно-технологической базы поставят менеджмент компании в
ситуацию, когда внедрение управленческого учета станет вопросом жизни
или смерти бизнеса.



Оксана Клименко:
Управленческий учет – тема
сегодня для многих российских компаний интересная и актуальная. Во
многих успешных компаниях он существует как норма ведения бизнеса. В
то же время, работая в качестве консультантов с различными
компаниями, мы часто сталкиваемся с тем, что управленческий учет либо
не ведется в компаниях вообще, либо существуют отдельные его
фрагменты, что не дает руководству компаний вовремя и корректно
принимать управленческие решения. Например, вам нужно знать:
какие из подразделений компании
работают хорошо и наиболее рентабельны, а какие – нет? От чего
это зависит?

<UL>
<LI>в какие направления бизнеса Вам
лучше всего инвестировать свободные или привлеченные денежные
средства, что выгоднее развивать?

<LI>какова структура издержек:
постоянных и переменных? Как можно их оптимизировать?

<LI>на основе чего можно
прогнозировать дальнейшее развитие? Какие имеются для этого резервы
внутри компании?

<LI>как правильно мотивировать
персонал в части постоянной и переменной составляющей заработной
платы?

</UL>
и так далее….

На все эти и многие другие вопросы
помогает ответить управленческий учет, если он в Вашей компании
ведется.
Рассмотрим такой пример. Вы едете на
автомобиле из одного пункта в другой. Находясь в движении, Вы
постоянно следите за параметрами автомобиля: скорость, количество
бензина, наличие масла, тормозной жидкости и т.д. Вы следите за тем,
чтобы все системы машины работали «как часы». Вам важно
понимать в любой момент времени, как обстоят дела с запасом топлива,
расходом масла и прочих материалов. Представим ситуацию, что данная
информация Вам доступна не постоянно, а только по прибытии в конечный
пункт назначения. Звучит абсурдно? Согласна. Так происходит и в
компаниях, где управленческий учет не ведется, а существует,
например, только бухгалтерский. Основное отличие этих двух видов
учета состоит в оперативности предоставления информации собственникам
и/или руководству компании. Так, бухгалтерский учет предоставляет
информацию только по закрытию периодов, в то время как управленческий
дает возможность в любой момент времени видеть реальную картину и
обоснованно принимать управленческие решения.

</BODY>
</HTML>

@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 деятельности, не может дать ответ на многие важные вопросы,
 составляющие управление компанией.</P>
-<P STYLE="margin-bottom: 0cm">
 <P STYLE="margin-bottom: 0cm">Бухгалтерский учет представляет собой
 упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в
@@ Строка 39: / Строка 34: @@
 финансово-хозяйственной деятельности и принятия управленческих
 решений.</P>
-<P STYLE="margin-bottom: 0cm">
 <P STYLE="margin-bottom: 0cm">Давайте проведем маленький тест.
 Попросим ответить на 5 вопросов, понимая при этом, что список можно
@@ Строка 134: / Строка 126: @@
 обоснованно принимать управленческие решения.
 </P>

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Категория: Управленческий учет]]
 [[Категория: Введение]]
 '''Зачем компании нужен управленческий учет'''

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Категория: Управленческий учет]]
 [[Категория: Введение]]
-<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
-<HTML>
+'''Зачем компании нужен управленческий учет'''
-<HEAD>
-	<META HTTP-EQUIV="CONTENT-TYPE" CONTENT="text/html; charset=windows-1251">
+По оценкам западных бухгалтерских и
 аудиторских фирм, соотношение затрат и ресурсов на постановку и
 ведение управленческого учета (management accounting, controlling) в