Vladimir: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Этапы составления бизнес-пла...

2009-04-11T07:18:33Z

Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Этапы составления бизнес-пла...

Новая страница

[[Категория:Стратегическое планирование]]
[[Категория:Основное знание]]
'''Этапы составления бизнес-плана'''

Когда Вы уже имеете полный «пакет» фактов, Вы переходите на следующую стадию – «составление бизнес – плана».
Обратите внимание таблицу, в которой описаны этапы составления бизнес – плана. В ней присутствуют вопросы, отвечая на которых, Вы сможете составить продуманный и эффективный бизнес – план.

1.Решите для себя вхождением в дело.

2.Просмотрите собственные сильные и слабые стороны, обращая внимание на образование применительно к бизнесу, а также желания. Затем ответьте на вопрос:«Зачем мне заниматься бизнесом?».

3.Выберите продукт или услугу, которые соответствуют вашим желаниям и сильным сторонам. Затем ответить на следующие вопросы:
«Какую потребность удовлетворит мой продукт или моя услуга?»
«Что уникального в моем продукте или моей услуге?»
«Что даст мой продукт или моя услуга потребителям? Чего не даст?
«Как долго я буду заниматься этим продуктом, услугой?»

4.Изучите рынок своего продукта или услуги, чтобы получить ответы на такие вопросы:
«Кто мои потребители?»;Где они располагаются?
«Какова величина их среднего дохода?»;
«Как они совершают покупки?»;
«Какие цены их устраивают?»;
«Какое качество они хотят иметь?»;
«Когда они совершают покупки?»
«Когда они воспользуются моим продуктом или моей услугой?»;
«Где они будут использовать их?» Почему они купят их»?
«Кто мои конкуренты?»; «Где они находятся?»;
«Насколько они сильны?»; «Каково будущее всего рынка? И увеличивается ли он?»

5.Спрогнозируйте свою долю рынка, если это возможно.
Затем спрогнозируйте выручку от сбыта в ближайшие 3 года со следующими сроками:
первый год – помесячно;

второй год – поквартально;

третий год – за год в целом.

Затем ответьте на вопрос: «Откуда у меня уверенность в реалистичности прогноза по поводу выручки от сбыта (Ссылка на определение) моего продукта?»

6. Выберите место для своего предприятия, затем ответить на вопрос: «Почему именно это место я предпочитаю для своего предприятия?»

7.Составить производственный план, отвечая на следующие вопросы:
1.Насколько большим должно быть мое предприятие?;
2.Каким образом следует разместить оборудование под производственный процесс?
3.Какое оборудование мне понадобится? Какой мощности? Как я буду контролировать качество, запасы продукции?

8.Составьте план маркетинга,отвечая на такие вопросы:
1.Как я буду формировать круг потребителей;
2.Какую цену я готов за это уплатить?
3.Какую рекламу я буду использовать для этого?
4.Может быть, стоит организовать сбыт с помощью группы торговых агентов? Или как – то иначе?

9.Разработайте схему организационной культуры, ответив на вопрос:
1.Люди каких профессий и талантов понадобятся мне для развития предприятия?
2.Нарисуйте схему организационной культуры (Ссылка на фрагмент, рисунок - образец), показав, кто за что отвечает, какие имеет полномочия и кто кому подотчетен.

10.Определите тип предприятия (ЗАО, ООО, ОАО, ЧП) как единоличного владения, так и партнерства. Объяснить себе сделанный выбор.

11.Составьте план бухгалтерского учета (Ссылка на раздел), определив необходимые разновидности записей и отчетов и способы их использования.

12.Разработайте план страхования, ответив на вопрос: Какие виды страхования мне необходимы для защиты моего предприятия от возможного ущерба?

13.Составьте план компьютерного обслуживания, проанализируйте как применений компьютеров может помочь в контроле за бизнесом.

14.Составьте финансовый план, подготовив следующие отчеты:

1.План движения наличных денег на 3 года, где показать

сколько наличных денег понадобится для пуска Вашего предприятия;

какой ожидается приток и отток наличных денег, тогда когда Ваше предприятие начнет работать, в следующем виде:
первый год – ежемесячно;

второй год – ежеквартально;

третий год – за год в целом.

2.Отчет о прибылях и убытках только за первый год.

3.Балансы на начало и конец первого года.

4.График прибыльности, показав сего помощью, когда Вы начнете получать прибыль. (Ссылка на образец.
Затем, определите, как Вы намерены финансировать деятельность своего предприятия, и как собрать для этого средства.

15.Составить сопроводительное письмо, кратко изложив свой бизнес – план, подчеркнув его цель и перспективность.

Этапы составления бизнес плана - История изменений

Vladimir: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Этапы составления бизнес-пла...