<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A8%D0%B0%D0%B3_%E2%84%963._%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%2F%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3</id>
	<title>Шаг №3. Приоретизация /Стратегический маркетинг - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A8%D0%B0%D0%B3_%E2%84%963._%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%2F%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A8%D0%B0%D0%B3_%E2%84%963._%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T08:00:56Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A8%D0%B0%D0%B3_%E2%84%963._%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=2230&amp;oldid=prev</id>
		<title>Strangani: Создана новая страница размером Категория:Стратегический маркетинг  '''Приоретизация'''  На следующем этап...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A8%D0%B0%D0%B3_%E2%84%963._%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=2230&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-06-23T12:40:51Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Создана новая страница размером &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&quot; title=&quot;Категория:Стратегический маркетинг&quot;&gt;Категория:Стратегический маркетинг&lt;/a&gt;  &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Приоретизация&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;  На следующем этап...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Категория:Стратегический маркетинг]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Приоретизация'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На следующем этапе необходимо провести приоретизацию имеющихся сегментов. (Рисунок «Этап.Приоретизация»)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Определение целевого сегмента потребителей требует выполнения конкретных работ в конкретной последовательности.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. Привлекательность сегмента потребителей&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
o	размер&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
o	потенциальный рост&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
o	доходность&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
o	потенциальный срок существования&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. Обычно лишь несколько компаний могут удовлетворить все требования потребителей этого сегмента и выделиться в конкурентной борьбе свойства, которые позволяют компании выделиться обычно называют &amp;quot;конкурентными преимуществами&amp;quot;. Эти два основных измерения образуют базовую матрицу для выбора целевого сегмента.&lt;br /&gt;
(Рисунок)&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Strangani</name></author>
		
	</entry>
</feed>