Характеристика целей организации - История изменений

Vladimir в 11:56, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:56:59Z

Vladimir в 11:56, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:56:36Z

Vladimir в 11:55, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:55:34Z

Vladimir: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Характеристика целей''' На о...

2009-04-09T11:54:47Z

Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Характеристика целей''' На о...

Новая страница

[[Категория:Стратегическое планирование]]
[[Категория:Основное знание]]

'''Характеристика целей'''

На основе общей миссии организации и ценностей и целей руководства, формулируются цели организации. Чтобы они способствовали успеху организации, эти цели должны обладать рядом характеристик.
Конкретные и измеряемые цели
Цели должны быть конкретными и поддающимися оценке. Например, основной це¬лью Sun Banks является удовлетворение потребностей персонала. Установлено, что для ее достижения требуется ежегодно: 1) повышать степень удовлетворенности сотрудников на 10%, 2) увеличивать число повышений по службе на 15% и 3) снижать текучесть кадров на 10%. Такая конкретная формулировка четко показывает, что, по мнению руководства банка, необходимо для повышения удовлетворения персонала.
Формулируя цели в конкретных измеряемых показателях, бизнесмены получают четкую точку отсчета для последующих решений и оценки прогресса.
'''Цели, ориентированные на время'''

Второй характеристикой эффективных целей является конкретный временной го¬ризонт. Необходимо точно определить не только то, чего хочет добиться организация, но и когда должен быть достигнут тот или иной результат. Цели устанавливаются на очень разные периоды. Дж. Стейнер считает, что долгосрочная цель имеет временной горизонт цельностью приблизительно пять лет, а если речь идет о "продвинутых" в техническом отношении фирмах — даже больше. Краткосрочная цель обычно устанавливается на год; среднесрочные цели — до пяти лет.
Долгосрочные цели, как правило, весьма масштабны. Они формулируются первыми, после чего вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно чем меньше временной горизонт цели, тем уже ее фокус, например, долгосрочная цель в отношении производительности может звучать так: «В течение пяти лет повысить общую производительность на 25%". Далее устанавливается среднесрочная цель — повышение производительности на 10% в течение 2-х лет, — а также конкретные краткосрочные цели относительно затрат на поддержание запасов, тренингов персонала, модернизации предприятия и т.д. Эта группа целей обязана способствовать достижению долгосрочных целей, с которыми непосредственно связана, и других целей организации.
'''Достижимые цели'''
Эффективная цель должна быть достижимой. Цель, превышающая возможности организации из-за недостатка ресурсов, либо в силу внешних факторов, может иметь катастрофические последствия. Важно учитывать, что цели являются мощными мотиваторами для персонала организаций, поскольку людям, как правило, нравится достигать целей своих организаций. Если цели недостижимы, мотивация ослабевает. Поскольку обычно вознаграждение и повышение по службе принято связывать с достижением целей, недостижимые цели снижают эффективность средств, используемых организацией для мотивации сотрудников.
'''Цели, взаимно поддерживающие одна другую'''

Чтобы быть эффективными, все многочисленные цели организации должны вза¬имно поддерживать одна другую, т.е. действия и решения, необходимые для достиже¬ния одной цели, не должны мешать достижению других. В противном случае неизбежны конфликты между подразделениями организации, ответственными за достижение разных целей.
Цели необходимо устанавливать для каждого вида деятельности, который, по мнению организации, является важным, и успехи в котором она стремится контроли¬ровать.

@@ Строка 13: / Строка 13: @@
 ) снижать текучесть кадров на 10%.
 Такая конкретная формулировка четко показывает, что, по мнению руководства банка, необходимо для повышения удовлетворения персонала.
 Формулируя цели в конкретных измеряемых показателях, бизнесмены получают четкую точку отсчета для последующих решений и оценки прогресса.

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 Конкретные и измеряемые цели
 Цели должны быть конкретными и поддающимися оценке. Например, основной целью Sun Banks является удовлетворение потребностей персонала. Установлено, что для ее достижения требуется ежегодно:
 ) повышать степень удовлетворенности сотрудников на 10%,
 ) увеличивать число повышений по службе на 15%
 ) снижать текучесть кадров на 10%.
 Такая конкретная формулировка четко показывает, что, по мнению руководства банка, необходимо для повышения удовлетворения персонала.
 Формулируя цели в конкретных измеряемых показателях, бизнесмены получают четкую точку отсчета для последующих решений и оценки прогресса.
-'''Цели, ориентированные на время'''
+''Цели, ориентированные на время''
 Второй характеристикой эффективных целей является конкретный временной го¬ризонт. Необходимо точно определить не только то, чего хочет добиться организация, но и когда должен быть достигнут тот или иной результат. Цели устанавливаются на очень разные периоды. Дж. Стейнер считает, что долгосрочная цель имеет временной горизонт цельностью приблизительно пять лет, а если речь идет о "продвинутых" в техническом отношении фирмах — даже больше. Краткосрочная цель обычно устанавливается на год; среднесрочные цели — до пяти лет.
 Долгосрочные цели, как правило, весьма масштабны. Они формулируются первыми, после чего вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно чем меньше временной горизонт цели, тем уже ее фокус, например, долгосрочная цель в отношении производительности может звучать так: «В течение пяти лет повысить общую производительность на 25%". Далее устанавливается среднесрочная цель — повышение производительности на 10% в течение 2-х лет, — а также конкретные краткосрочные цели относительно затрат на поддержание запасов, тренингов персонала, модернизации предприятия и т.д. Эта группа целей обязана способствовать достижению долгосрочных целей, с которыми непосредственно связана, и других целей организации.
-'''Достижимые цели'''
+''Достижимые цели''
 Эффективная цель должна быть достижимой. Цель, превышающая возможности организации из-за недостатка ресурсов, либо в силу внешних факторов, может иметь катастрофические последствия. Важно учитывать, что цели являются мощными мотиваторами для персонала организаций, поскольку людям, как правило, нравится достигать целей своих организаций. Если цели недостижимы, мотивация ослабевает. Поскольку обычно вознаграждение и повышение по службе принято связывать с достижением целей, недостижимые цели снижают эффективность средств, используемых организацией для мотивации сотрудников.
-'''Цели, взаимно поддерживающие одна другую'''
+''Цели, взаимно поддерживающие одна другую''
 Чтобы быть эффективными, все многочисленные цели организации должны вза¬имно поддерживать одна другую, т.е. действия и решения, необходимые для достиже¬ния одной цели, не должны мешать достижению других. В противном случае неизбежны конфликты между подразделениями организации, ответственными за достижение разных целей.
 Цели необходимо устанавливать для каждого вида деятельности, который, по мнению организации, является важным, и успехи в котором она стремится контроли¬ровать.