Belkin в 14:46, 2 декабря 2008

2008-12-02T14:46:26Z

Belkin: «Увольнение- принцип ПНП / Постановка менеджмента» переименована в «Увольнение - принцип ПНП / Увольнение»

2008-12-02T14:45:40Z

«Увольнение- принцип ПНП / Постановка менеджмента» переименована в «Увольнение - принцип ПНП / Увольнение»

Belkin: «Увольнение- принцип ПНП» переименована в «Увольнение- принцип ПНП / Постановка менеджмента»

2008-11-28T14:44:23Z

«Увольнение- принцип ПНП» переименована в «Увольнение- принцип ПНП / Постановка менеджмента»

Belkin: «Постановка менеджмента. Увольнение- принцип ПНП.» переименована в «Увольнение- принцип ПНП»

2008-11-28T14:44:14Z

«Постановка менеджмента. Увольнение- принцип ПНП.» переименована в «Увольнение- принцип ПНП»

Strangani в 10:41, 8 сентября 2008

2008-09-08T10:41:19Z

Strangani: Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''Психологические аспекты...

2008-09-07T19:01:54Z

Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''Психологические аспекты...

Новая страница

[[Категория:Алгоритмы малого бизнеса]]
[[Категория:Постановка менеджмента]]

'''Психологические аспекты увольнения. Принцип ПНП.'''

'''Этап 1,''' позитивный.

На первом этапе важно создать позитивный эмоциональный фон, продемонстрировать уважение к человеку, к его личности. Это смягчит предстоящие негативные переживания.

'''Этап 2,''' негативный.

Сообщение об увольнении. Реакция на него зависит от темперамента и характера человека. У некоторых реакция бывает очень бурной — сотрудник «взрывается», кричит (женщины могут заплакать), обвиняет начальство во всех смертных грехах. В этой ситуации важно не перебивать его, а дать «выпустиь пар». Спокойно выслушайте его перед тем, как продолжать беседу. Высказывать активное сочувствие сотруднику не рекомендуется — это только усилит его эмоции. Также нецелесообразно отвечать по принципу «сам дурак» — подчеркивать негативные личностные черты увольняемого, упрекать его в лени, разгильдяйстве и недостатке профессионализма. Это еще более озлобит работника и может вызвать затяжной конфликт.

Оставайтесь в рамках вежливой и спокойной доброжелательности.

«Выкричав» из себя весь негатив, сотрудник вновь станет способен воспринимать ваши аргументы Кроме того, такой обличительный порыв со стороны работника, которому уже «нечего терять», бывает очень полезен для компании. Он позволяет узнать те негативные мнения и настроения в коллективе, которые обычно умалчиваются и не высказываются начальству вслух. Умный руководитель обязательно сделает выводы из полученной информации.
Тот кто быстро «заводится», как правило быстро успокаивается. Такие личности преодолевают стресс достаточно быстро. Уже через несколько дней после увольнения они приходят в норму и начинают жить не прошлым, а будущим.

У более спокойных, флегматичных и меланхоличных личностей сообщение об увольнении не вызовет такой резкой внешней реакции. Однако внутренние психологические переживания у них бывают намного сильнее, чем у «взрывоопасных». Негативные последствия продолжаются больше времени, они имеют тенденцию накапливаться, могут вызвать хроническую депрессию, потерю смысла жизни. Известны также случаи суицида, когда уволенные сотрудники пытались покончить жизнь самоубийством.

У этих людей психологический стресс имеет свойство развиваться по нарастающей. Со временем негативные переживания не уменьшаются, а становятся сильнее. Уволенный копит обиду несколько недель или месяцев, а когда она становится нестерпимой, вдруг решает отомстить бывшим работодателям, начинает разрабатывать изощренный план мести.

Для таких личностей особенно важен период адаптации. Об «их собственном желании» покинуть компанию им нужно сообщить заранее и дать поработать в компании еще некоторое время (2-4 недели), чтобы смягчить период острого психологического кризиса. За это время сотрудник смирится с неизбежным и настроится на поиск новой работы.

'''Этап 3,''' позитивный («реабилитирующий»).

После вынесения «приговора» рекомендуется сделать паузу, чтобы человек успел придти в себя, осознать все, что ему сказали или «выпустить пар», а потом сделать несколько заключительных «поглаживаний». Например, выразить уверенность, что он обязательно сможет раскрыть свой большой потенциал на другом месте работы.

Чтобы подсластить горькую пилюлю, на этом этапе уместно обсудить и размер выходного пособия («энное количество окладов»), которое работник получит при увольнении.

Лучше подчеркнуть, что увольнение обусловлено внешними причинами, а не личностными качествами работника. Оно происходит по объективным обстоятельствам, а сам сотрудник здесь ни при чем. Т.е. на третьем (позитивном) этапе беседы нужно сказать: «...просто фирма оказалась в такой ситуации, что мы вынуждены сокращать персонал» или «Вы хороший специалист, но для для решения новых задач в новых условиях нам требуются люди с другими навыками и другим подходом». Еще можно сыграть на честолюбии и амбициях увольняемого работника, подчеркнув его избыточную квалификацию: «Вы для нас слишком хороши. Вы давно уже переросли рамки нашей фирмы, вы способны на большее и для вас увольнение — это хороший повод подняться еще выше и полностью реализовать все ваши задатки, которые на прежнем месте работы не находили своего применения».

← Предыдущая		Версия 14:46, 2 декабря 2008
Строка 1:		Строка 1:
−	~~[[Категория:Постановка менеджмента]]~~
	[[Категория:Увольнение]]		[[Категория:Увольнение]]
		+	[[Категория:Основное знание]]
		+
	'''Психологические аспекты увольнения. Принцип ПНП.'''		'''Психологические аспекты увольнения. Принцип ПНП.'''

← Предыдущая	Версия 14:45, 2 декабря 2008
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 14:44, 28 ноября 2008
(нет различий)