Belkin: Новая: категория: Организационная структура категория: Основное знание {| class="prettytable" | Вид | Сущность | Гд...

2008-12-01T11:59:55Z

Новая: категория: Организационная структура категория: Основное знание {| class="prettytable" | Вид | Сущность | Гд...

Новая страница

[[категория: Организационная структура]]
[[категория: Основное знание]]

{| class="prettytable"
| Вид
| Сущность
| Где применяется
| Преимущества +
| Недостатки -

|-
| Линейная
| управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем
| в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д..
| проста в применении
| жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия

-ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому

-ограничение инициативы у работников низших уровней управления

- предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными

|-
| Дивизиональная
| структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

| в достаточно специфичных областях, например, в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации
| позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей

позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки

позволяет ускорить реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде
| сложна в разработке

|-
| Проектная
| руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.
| при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п
| четкое выделение проблемы
| на руководителе лежит ответственность за многие стороны проекта

|-
| Матричная
| представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством
| руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
| позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур.
| сложность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных структурах, зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

|}
Составлено автором на основе ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. [http://www.zakaz.prompter.ru/nov_str_6.htm http://www.zakaz.prompter.ru/nov_str_6.htm]

Типы организационных структур / Организационная структура - История изменений

Belkin: Новая: категория: Организационная структура категория: Основное знание {| class="prettytable" | Вид | Сущность | Гд...