<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963%2F%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0</id>
	<title>Тест№3/Постановка менеджмента - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963%2F%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963/%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T02:21:04Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963/%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&amp;diff=2033&amp;oldid=prev</id>
		<title>Strangani: Новая: категория: Постановка менеджмента категория: Пример '''Тест. Стимулирование инициативы.'''   Внимат...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963/%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&amp;diff=2033&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-04-27T08:16:41Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая: &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&quot; title=&quot;Категория:Постановка менеджмента&quot;&gt;категория: Постановка менеджмента&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80&quot; title=&quot;Категория:Пример&quot;&gt;категория: Пример&lt;/a&gt; &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Тест. Стимулирование инициативы.&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;   Внимат...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[категория: Постановка менеджмента]]&lt;br /&gt;
[[категория: Пример]]&lt;br /&gt;
'''Тест. Стимулирование инициативы.''' &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Внимательно прочитайте приведенные ниже способы стимулирования инициативы. Против каждого способа с помощью приведенной ниже шкалы укажите, в какой мере использование этого способа приемлемо для вашей компании. Для этого обведите в кружок соответствующую цифру предлагаемой шкалы. Будьте внимательны, не пропускайте ни одного пункта.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
5 — в полной мере;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4 — вполне приемлемо;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3 — затрудняюсь ответить;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2 — слабо приемлемо;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1 — абсолютно неприемлемо.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Способы стимулирования инициативы&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. В компании особое внимание обращается на создание в подразделениях творческой атмосферы&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. Руководители особое внимание обращают на то, чтобы формулировать перед подчиненными новые задачи четко, наглядно и понятно, постоянно держа на контроле их исполнение&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. На руководящий состав компании возлагается личная ответственность за создание в подразделениях такого климата, который поощрял бы настрой работников на нововведения&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4. В компании особое внимание обращается на искоренение тех сторон организационной культуры: традиций, процедур и норм поведения, которые душат и ограничивают инициативу&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
5. В подразделениях компании создаются условия, стимулирующие открытость и свободу общения, когда работники стремятся делиться друг с другом идеями и информацией. Особое внимание обращается на разрушение барьеров между руководителями и подчиненными, на сокращение дистанции между ними&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
6. При взаимодействии с подчиненными руководители стремятся особо выделять задачи, которые требуют от подчиненных проявления инициативы и творческого подхода &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
7. От руководителей компании требуют, чтобы они придерживались такой модели взаимоотношений с подчиненными, когда подчиненные рассматриваются как эксперты в своей области&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
8. Стимулируя работников к проявлению инициативы в работе, руководители стремятся делать упор на те стимулы, которые в наибольшей степени способствуют росту самоуважения работника&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
9. Чтобы стимулировать профессиональный рост подчиненных, руководители стараются поручать им задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем они уже успели проявить&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
10. В компании сложилась практика привлечения сотрудников к постановке тех задач, которые им предстоит выполнять&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
11. Руководители при взаимодействии с подчиненными стремятся не отвергать сразу новые идеи, а найти в них рациональное зерно&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
12. Руководители стремятся поддерживать в коллективе своих подчиненных атмосферу взаимного уважения, чтобы в нем как можно реже возникали соперничество, подозрительность и недоверие&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
13. В компании стремятся поощрять разумный риск и терпимо относиться к отдельным промахам и ошибкам работников&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
14. Большинство руководителей компании стараются как можно чаще давать возможность подчиненным самим принимать решения по вопросам, которые находятся в пределах их компетенции&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
15. В компании постоянно совершенствуются и обновляются методы материального и морального поощрения за творческий вклад и инициативу&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
16. В компании создана обстановка, поощряющая стремление работников высказывать идеи, которые относятся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
17, В компании создан и эффективно работает организационный механизм поощрения работников за разработки и внедрения нововведений&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
18. Стимулирование творческой инициативы работников рассматривается в компании в тесной связи с общей системой стимулирования труда&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Подсчитайте общую сумму обведенных вами цифр. Полученная сумма покажет, в какой степени ваша организация готова к развитию инициативы и творческой активности своих работников.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Высокая степень готовности — 72—90 баллов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Средняя степень готовности — 36—71 балл.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Низкая степень готовности — менее 36 баллов.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Strangani</name></author>
		
	</entry>
</feed>