http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B_%D0%BF%D0%BE_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E 2026-04-04T09:35:51Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.34.0 http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B_%D0%BF%D0%BE_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E&diff=2003&oldid=prev 2009-04-11T07:30:46Z

<p>Новая: <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Стратегическое планирование">Категория:Стратегическое планирование</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Основное знание">Категория:Основное знание</a> &#039;&#039;&#039;Тесты по стратегическому пл...</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>[[Категория:Стратегическое планирование]]<br /> [[Категория:Основное знание]]<br /> <br /> '''Тесты по стратегическому планированию''':<br /> <br /> ''1)Какое место занимает планирование в управлении бизнесом?''<br /> <br /> – Самое важное, если вы умеете планировать, то остальное неваж-но<br /> <br /> – Необязательное, многие вполне могут обойтись и без него<br /> <br /> + Грамотное планирование – 30% успеха предприятия<br /> <br /> – Грамотное планирование- 50% успеха предприятия<br /> <br /> ''2)Что является первоначальным пунктом при планировании дел?''<br /> <br /> – Отбросить все неважные дела и заняться только важными<br /> <br /> + Составить полный список дел, которые нужно решить<br /> <br /> – Распределить дела по степени важности<br /> <br /> – Дать задание секретарю или заместителю, чтобы те составили план дел<br /> <br /> ''3)Что предпринимателю важно помнить при составлении плана?''<br /> <br /> – Необходимо быть оптимистом во всем<br /> <br /> – Необходимо составлять план учитывая долгосрочные перспективы<br /> <br /> – Необходимо пессимистично оценивать ситуацию, чтобы найти лучший выход<br /> <br /> + Необходимо быть уверенным, что выполнишь все дела в срок<br /> <br /> ''4)Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собст-венного предприятия?''<br /> <br /> – Инфляцию<br /> <br /> – Кредиторскую задолженность<br /> <br /> + Стратегию развития бизнеса<br /> <br /> – Тактику развития бизнеса<br /> <br /> – Арендную плату<br /> <br /> – Количество рабочей силы<br /> ''<br /> 5)Что должно являться своего рода стержнем воплощения меч-ты в реальность?''<br /> <br /> + Четко поставленная цель<br /> <br /> – Финансовые возможности<br /> <br /> – Сильное желание добиться чего-либо<br /> <br /> – Отсутствие преград<br /> <br /> ''''6'''')С чего обязательно начинать реализацию поставленной цели?''– С устранения препятствий, мешающих этому''<br /> <br /> + С определения расстояния, отделяющего вас от цели<br /> – С создания финансовой базы<br /> <br /> – С отменой всех остальных дел и всецелого поглощения только этой задачи<br /> <br /> ''7)Что в первую очередь необходимо чувствовать и ощущать при проделывании шагов к намеченной цели?''<br /> <br /> – Что шагов стало меньше<br /> <br /> + Саму цель еще более четко, что вызовет большую мотивацию<br /> <br /> – Финансовое равновесие<br /> <br /> – Что поставленная цель не мешает другим делам<br /> <br /> ''8)Какая основная роль бизнес- плана для предприятия?''<br /> <br /> – Это теоретическая формальность, без которой вполне можно обойтись<br /> <br /> – В нем будет храниться вся информация о предприятии<br /> <br /> – Если предприятие большое, то у него должен быть бизнес- план<br /> <br /> + Это своего рода карта по развитию бизнеса<br /> <br /> ''9)Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес - плана с точки зрения специалистов?''<br /> <br /> – Общение со знающими людьми<br /> <br /> + Посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента<br /> <br /> – Чтение литературы<br /> <br /> – Купить готовый бизнес – план<br /> <br /> ''10)На какие вопросы должен отвечать бизнес план? (отметьте несколько правильных ответов)'' <br /> <br /> + Кто мои конкуренты?<br /> <br /> + Какую прибыль обеспечит мое предприятие? <br /> <br /> –Как будет необходимо возвращать кредит? <br /> <br /> + Кто мои клиенты и где они располагаются?<br /> <br /> + Что уникального в моей продукции?<br /> <br /> – Почему реклама конкурентов лучше?<br /> <br /> ''11)На какие три основных вопроса по сути отвечает бизнес- пла-нирование? (отметьте несколько правильных ответов)''<br /> <br /> + Где мы находимся в настоящее время? <br /> <br /> +Куда мы хотим двигаться?<br /> <br /> –Каковы наши финансовые дела?<br /> <br /> +Как мы собираемся достичь желаемого?<br /> <br /> –Какова вероятность «прогореть»?<br /> <br /> –Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?<br /> <br /> ''12)Каковы основные компоненты стратегического плана? (от-метьте несколько правильных ответов)''<br /> <br /> +Миссия <br /> <br /> –Начальный капитал <br /> <br /> +Стратегия<br /> <br /> –Подбор рабочей силы<br /> <br /> +Цели<br /> <br /> ''13)Что представляет собой основную причину существования ор-ганизации, зафиксированную в письменном виде?''<br /> <br /> –Цели организации <br /> <br /> –Стратегия организации<br /> <br /> +Миссия организации<br /> <br /> –Бизнес-план организации<br /> <br /> ''14)Какие основные элементы должна включать в себя миссия ор-ганизации? (отметьте несколько правильных ответов)''<br /> <br /> – Предпочтения потребителей<br /> <br /> + Задачи фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и тех¬нологий<br /> <br /> + Культура организации<br /> <br /> –Персонал<br /> <br /> + Внешнюю среда, определяющую философию деятельности<br /> <br /> ''15)Как можно сформулировать основную цель любого бизнеса с точки зрения стратегического планирования?''<br /> <br /> – Получение прибыли<br /> <br /> –Создание капитала<br /> <br /> +Создание потребителя<br /> <br /> –Получение экономических выгод<br /> <br /> ''16)Что из себя представляет стратегия организации?''<br /> <br /> – Расширенное описание миссии организации<br /> <br /> – Бизнес-план<br /> <br /> – План реализации мечты предпринимателя<br /> <br /> + Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели<br /> <br /> ''17)Как должны формулироваться цели организации?''<br /> <br /> – оптимистично<br /> <br /> –с учетом потенциально-возможных вариантов<br /> <br /> +конкретно, в измеряемых количественно показателях<br /> <br /> –конкретно, в измеряемых качественно показателях<br /> <br /> –в абстрактных и приблизительных показателях<br /> <br /> ''18)Какие цели формулируются в первую очередь?''<br /> <br /> –краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше<br /> <br /> –среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них лег-ко как опуститься на уровень ниже, так и подняться на уровень выше<br /> <br /> +долгосрочные, как ориентир для других уровней<br /> <br /> ''19)Отражается ли достижимость целей на качестве работы пер-сонала организации?''<br /> <br /> +да, так как это мощный мотиватор к деятельности<br /> <br /> – да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства<br /> <br /> –нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью ра-боты персонала<br /> <br /> –нет, она отражается только на руководстве организации<br /> <br /> ''20)Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?''<br /> <br /> – только те, что прописаны в бизнес-плане<br /> <br /> +все виды деятельности, являющиеся важными для организации<br /> <br /> – только те, которые напрямую ведут к реализации миссии<br /> <br /> –все, которые назначит главный бухгалтер<br /> <br /> ''21)Каковы основные характеристики целей организации? (отметьте несколько верных ответов)''<br /> <br /> +достижимость<br /> <br /> – быстродействие<br /> <br /> +конкретность<br /> <br /> +ориентация на время<br /> <br /> –показательность<br /> <br /> –финансовая независимость<br /> <br /> ''22)Когда отпадает необходимость в стратегии?''<br /> <br /> –как только будет написан бизнес-план<br /> <br /> –как только она полностью реализована<br /> <br /> –как только предприятие открылось<br /> <br /> +как только реальный ход развития выведет организацию на жела-тельные события<br /> <br /> ''23)Каких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана (отметьте несколько правильных ответов)''<br /> <br /> +утверждений, что конкурентов нет<br /> <br /> –краткости и внесения всего дополнительного в приложение<br /> <br /> +размытых финансовых отчетов<br /> <br /> – скрупулезно выверенных финансовых отчетов<br /> <br /> +ошибок в выборе времени<br /> <br /> ''24)На что в первую очередь захочет взглянуть инвестор (если вы нуждаетесь в таковом)?''<br /> <br /> –четко сформулированную миссию<br /> <br /> +грамотно составленный бизнес-план<br /> <br /> –четкую стратегию<br /> <br /> –детализованные и приоритетно расписанные цели</div>

Vladimir