Стратегическое планирование - История изменений

Vladimir в 11:39, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:39:53Z

Vladimir в 11:33, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:33:05Z

Vladimir: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Стратегическое планировани...

2009-04-09T11:32:10Z

Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Стратегическое планировани...

Новая страница

[[Категория:Стратегическое планирование]]
[[Категория:Основное знание]]

'''Стратегическое планирование'''

Стратегическое планирование помогает командам и организациям реа-листично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация.
Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:
1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей.
3. Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 '''Стратегическое планирование'''
-Стратегическое планирование помогает командам и организациям реа-листично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация.
+Стратегическое планирование помогает командам и организациям реалистично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация.
 Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:

@@ Строка 6: / Строка 6: @@
 Стратегическое планирование помогает командам и организациям реа-листично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация.
 Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:
 .	Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
-.	Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей.
+.Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
 .	Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.