<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B0%2F%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3</id>
	<title>Стадия спада/Тактический маркетинг - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B0%2F%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B0/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T05:52:54Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B0/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=2389&amp;oldid=prev</id>
		<title>Strangani: Создана новая страница размером Категория:Тактический маркетинг Категория:Основное знание  Стадия спа...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B0/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=2389&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-06-28T16:46:37Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Создана новая страница размером &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&quot; title=&quot;Категория:Тактический маркетинг&quot;&gt;Категория:Тактический маркетинг&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&quot; title=&quot;Категория:Основное знание&quot;&gt;Категория:Основное знание&lt;/a&gt;  Стадия спа...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Категория:Тактический маркетинг]]&lt;br /&gt;
[[Категория:Основное знание]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Стадия спада связана со значительным избытком производственных мощностей.&lt;br /&gt;
Отмечается малая дифференциация товара. Качество товара нестабильное.&lt;br /&gt;
Покупатели опытны и хорошо знают товар. Используется лишь некоторая часть каналов товародвижения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Объем реализации падает.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Фирмы начинают выходить из конкурентной борьбы, количество конкурентов уменьшается.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Цены на товар низкие (хотя в конце этой стадии они могут и повыситься).&lt;br /&gt;
Прибыль резко сокращается, и товары продаются с убытком для предприятия.&lt;br /&gt;
Суммы, затрачиваемые на рекламу, незначительны.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Незначительны расходы на маркетинговые мероприятия.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Продукт постепенно заменяется новым.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На этой заключительной стадии жизненного цикла товара можно выделить три периода:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1) фирма еще может пытаться продлить его жизненный цикл путем интенсивной рекламы, совершенствования товара, маневрирования ценовой политикой и др.;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2) фирма стремится выжать из товара остаточную прибыль (которая еще реальна), привлекает лояльных потребителей, продолжающих закупать товар, резко сокращает издержки производства и сбыта товара, что позволяет на некоторое время отсрочить уход товара с рынка;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3) фирма снимает товар с продажи, причем тоже планово и обдуманно; решительному снятию с рынка подлежат медленно оборачивающиеся, неходовые товары.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Одна из задач маркетинга – использовать жизненный цикл товара для повышения эффективности и прибыльности работы фирмы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Курировать товар на протяжении всего его жизненного цикла, учитывать проблемы и возможности, специфичные для каждой стадии жизненного цикла, реализовать потенциальные возможности получения максимальной прибыли в различных его стадиях – к этому должен стремиться руководитель торгового или сбытового отдела.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Успех товарной политики в целом обеспечивает концептуализация альтернативной продукции или конкурентных товаров, т.е. выявление тех товаров, с которыми продукция фирмы будет конкурировать. Это особенно важно на стадии НИОКР нового товара в целях определения окупаемости расходов на НИОКР и определения длительности жизненного цикла нового товара.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Жизненный цикл товара в реальной ситуации может не выражаться на графике традиционной классической кривой, когда четко определяются периоды внедрения товара на рынок, роста, зрелости и спада. Эффективная маркетинговая деятельность позволяет добиться еще на первой стадии высокого роста сбыта и прибылей, а на последующих – поддержания значительного объема продаж – в этом случае имеем дело с кривой, носящей название «бум».&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Жизненный цикл товара может выразиться в кривой «увлечение», когда продажи товара резко возрастают, а затем также резко падают. «Продолжительное увлечение» предполагает быстрый рост сбыта продукции, затем быстрое падение, но с остаточным средним уровнем продаж. Кривая «моды», или «сезонная» кривая, относится к жизненному циклу товаров, переживающих на рынке периодические, разнесенные во времени неоднократные взлеты и падения спроса и т.д.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Strangani</name></author>
		
	</entry>
</feed>