http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%2F_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82Связь управленческого учета с функциями менеджмента/ Управленческий учет - История изменений2026-04-04T06:28:03ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.34.0http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0/_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82&diff=2679&oldid=prevStrangani в 12:41, 17 ноября 20092009-11-17T12:41:31Z<p></p>
<table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="ru">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">Версия 12:41, 17 ноября 2009</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:Управленческий учет]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:Управленческий учет]]</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Категория:Основное знание]]</ins></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> <STRONG><FONT SIZE=3><B>Связь управленческого учета с функциями</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> <STRONG><FONT SIZE=3><B>Связь управленческого учета с функциями</div></td></tr>
</table>Stranganihttp://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0/_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82&diff=2518&oldid=prevStrangani: Создана новая страница размером Категория:Управленческий учет <P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bott...2009-09-17T14:40:09Z<p>Создана новая страница размером <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82" title="Категория:Управленческий учет">Категория:Управленческий учет</a> <P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bott...</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>[[Категория:Управленческий учет]]<br />
<P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"><br />
<STRONG><FONT SIZE=3><B>Связь управленческого учета с функциями<br />
менеджмента</B></FONT></STRONG></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"><br />
<BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"><br />
<STRONG><FONT SIZE=3><SPAN STYLE="font-weight: normal">Чтобы<br />
понять, какая информация необходима руководству, надо прежде всего<br />
иметь представление о функциях управления, которые обслуживает<br />
система бухгалтерского учета. К управленческим функциям относятся:<br />
планирование, контроль и регулирование, организационная работа,<br />
деловые контакты ( обмен информацией) и стимулирование.</SPAN></FONT></STRONG></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"><br />
<BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 1.29cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><B>Планирование</B></FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=LEFT STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3>Планирование&nbsp;<br />
может&nbsp; быть&nbsp; краткосрочным&nbsp; и&nbsp; долгосрочным.<br />
Перспективный&nbsp; план&nbsp; суммирует&nbsp; предположения&nbsp;<br />
администрации&nbsp; в отношении будущего развития событий в<br />
течение трех - пяти лет или даже более длительного периода. <I><B>Задача<br />
долгосрочного планирования - предусмотреть нужды и запросы, в<br />
отношении которых необходимо принять специальные меры в настоящий<br />
момент или в ближайшем будущем ( например, капиталовложения в<br />
новые предприятия с целью увеличения мощностей и выпуска новых<br />
товаров или организации новых рынков сбыта). </B></I>Фирма не<br />
должна быть застигнута врасплох каким бы то ни было развитием<br />
событий на<I> </I>протяжении длительного времени. Очень важно,<br />
чтобы руководство фирмы думало о перспективе, так как мало<br />
вероятно, что основныев виды продукции фирмы будут приносить<br />
достаточные прибыли,<BR>скажем, в течение десяти лет. В процессе<br />
планирования должны быть выработаны ответы на вопросы: чего хочет<br />
достичь фирма; когда и каким образом решить поставленные задачи?<br />
Если руководство пришло к согласию в отношении ответов на эти<br />
вопросы, то можно приступить к разработке программы действий,<br />
которая будет состоять из долгосрочных и краткосрочных планов.<br />
<I><B>Краткосрочные планы представляют собой подробные годовые <br />
бюджеты</B></I> ( т.е. конкретизируют долгосрочные планы фирмы<br />
применительно к нуждам ближайшего будущего).</FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><B>Контроль<br />
и регулирование</B></FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff"><br />
<FONT SIZE=3>Процесс контроля и регулирования - <I><B>сравнение<br />
фактических результатов с плановыми показателями с целью<br />
определения отклонений и корректировки расхождений. </B></I>Это<br />
может выразиться в действиях, направленных на приведение<br />
фактических результатов в соответствие с запланированными, или,<br />
наоборот, в пересмотре планов, если становится ясно, что они в<br />
дальнейшем не могут быть реализованы. Процесс контроля и<br />
регулирования дает возможность оценить, будет ли долгосрочный план<br />
реализован; потенциальные проблемы; принять меры для изменения<br />
целей и обязательств для избежания в будущем серьезного ущерба.<br />
Если обнаружится, что поставленные цели не могут быть достигнуты,<br />
то данные, полученные в процессе контроля и регулирования,<br />
используются для пересмотра целей и долгосрочных планов компании.</FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff"><br />
<BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><B>Организационная<br />
работа</B></FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff"><br />
<FONT SIZE=3>Задача организационной работы - <I><B>создание<br />
структур, внутри которых будут осуществляться деятельность,<br />
направленная на достижение намеченных целей, а также распределение<br />
обязанностей между исполнителями. </B></I>Кроме того,<br />
организационные принципы требуют четкого определения обязанностей<br />
менеждера и границ сферы компетенции. Неотъемлемой частью<br />
организационного процесса является также подразделение фирмы на<br />
группы, отделы, секции, отделения и т.д. Создание таких<br />
подразделений позволяет систематизировать возникающие задачи<br />
организационного характера таким образом, чтобы обеспечить<br />
оптимальные условия для управления ходом их решения со стороны<br />
руководства.</FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff"><br />
<BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff"><br />
<FONT SIZE=3><B>Стимулирование</B></FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.05cm; text-indent: 1.24cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff"><br />
<BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><I><B>Стимулирование&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />
(мотивация)&nbsp;&nbsp;&nbsp; - это целенаправленное воздействие<br />
на сознание людей, участников производственного процесса, которое<br />
помогает им уяснить цели и задачи, стоящие перед организацией, и<br />
принять правильные решения для их выполнения.&nbsp;&nbsp; </B></I>При&nbsp;<br />
этом&nbsp; акцент&nbsp; делается&nbsp; на&nbsp; создание&nbsp; в&nbsp;<br />
сознании человека мотива, побуждающего к реализации этих целей и<br />
задач. Важный момент в деятельности менеджера высокой квалификации<br />
-его умение побудить подчиненных&nbsp;&nbsp; действовать, прилагая<br />
усилия к достижению целей и задач, поставленных высшим<br />
руководством.</FONT></P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm"><br />
<BR><br />
</P><br />
<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm"><br />
<BR><br />
</P></div>Strangani