Регламентация деятельности персонала / Постановка менеджмета - История изменений

2008-12-02T14:11:28Z

«Регламентация деятельности персонала. / Постановка менеджмета» переименована в «[[Регламентация деятельности персонала / Постановка м�

Belkin в 14:11, 2 декабря 2008

2008-12-02T14:11:19Z

2008-11-28T14:33:31Z

«Постановка менеджмета. Регламентация деятельности персонала.» переименована в «[[Регламентация деятельности персонала. / Постановка м�

Strangani в 10:50, 8 сентября 2008

2008-09-08T10:50:59Z

Strangani: Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''7.Регламентация деятель...

2008-09-07T16:19:32Z

Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''7.Регламентация деятель...

Новая страница

[[Категория:Алгоритмы малого бизнеса]]
[[Категория:Постановка менеджмента]]

'''7.Регламентация деятельности персонала'''

Для того чтобы эффективно управлять персоналом, нужно регламентировать его деятельность. Потребность в регламентации деятельности появляется тогда, когда увеличивается количество правил в «игре», в которую вовлечена организация. Другими словами, компания развивается, число управляемых объектов – сотрудников, продуктов, процессов – растет, и высшему руководству все труднее справляться с таким объемом управленческой работы. Регламентация деятельности – это установление однозначных правил поведения в рамках определенной деятельности. Для персонала это прежде всего модели выполнения работ. Можно выделить три способа целенаправленного управления моделями поведения сотрудников в зависимости от жесткости регламентации.

[[Изображение:Rules.jpg]]

Для регламентации деятельности субъектов обычно используются организационные документы: должностные инструкции, положения о подразделениях или должностных лицах. Для регламентации деятельности процессов используются нормативные документы (положения о направлении деятельности, рабочие инструкции, методические рекомендации).

[[Изображение:Rules 1.jpg]]

'''Требования к составлению Должностной инструкции'''

Должностная инструкция (далее ДИ) обычно включает следующие разделы:

- Раздел 1 "Общие положения";
- Раздел 2 "Направления деятельности";
- Раздел 3 "Должностные обязанности";
- Раздел 4 "Права";
- Раздел 5 "Ответственность";
- Раздел 6 "Взаимоотношения".

Раздел 1 "Общие положения". В разделе описываются следующие положения:

- назначение (1.1) - наименование должности, для которой данная ДИ регламентирует обязанности, права и ответственность;
- подчиненность (1.2) - должностное лицо, у которого данный сотрудник находится в непосредственном подчинении;
- порядок назначения и освобождения от должности (1.3) - на основании чьего приказа (и с кем он должен быть согласован) происходит назначение и освобождение от данной должности;
- регламентирующие документы (1.5) - перечень документов, которыми должен руководствоваться сотрудник при исполнении своих должностных обязанностей;
- содержательные требования (1.6) - перечень информации, которую данный сотрудник должен знать и использовать в своей профессиональной деятельности;
- формальные требования (1.7) - требования к уровню образования и предыдущему трудовому стажу (опыту работы).

Раздел 2 "Направления деятельности". В данном разделе указываются направления деятельности сотрудника.

Раздел 3 "Должностные обязанности". В данном разделе указываются должностные обязанности данного сотрудника, выполняемые им при реализации каждого направления деятельности.

Раздел 4 "Права". В данном разделе описываются права, которыми обладает сотрудник при исполнении своих должностных обязанностей. Описание включает перечень прав в следующих случаях:

- при взаимоотношениях с непосредственным руководителем;
- при взаимоотношениях с подчиненными ему сотрудниками;
- при взаимоотношениях с другими подразделениями компании;
- при взаимоотношениях с внешними (государственными и частными) организациями.

Раздел 5 "Ответственность". В данном разделе определяются критерии эффективности деятельности для данной должности. Указываются случаи, в которых сотрудник несет персональную ответственность и меры наказания при наступлении ответственности.

Раздел 6 "Взаимоотношения". В данном разделе описываются взаимоотношения, осуществляемые сотрудником, при исполнении своих должностных обязанностей. Описание должно включать перечень должностных лиц, подразделений и внешних организаций, с которыми сотрудник вступает во взаимоотношения, и характеристику типа отношений (получает, предоставляет, делает совместно).

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Категория:Постановка менеджмента]]
+[[Категория:Регламентация]]
 '''Регламентация деятельности персонала'''
 Для того чтобы эффективно управлять персоналом, нужно регламентировать его деятельность. Потребность в регламентации деятельности появляется тогда, когда увеличивается количество правил в «игре», в которую вовлечена организация. Другими словами, компания развивается, число управляемых объектов – сотрудников, продуктов, процессов – растет, и высшему руководству все труднее справляться с таким объемом управленческой работы. Регламентация деятельности – это установление однозначных правил поведения в рамках определенной деятельности. Для персонала это прежде всего модели выполнения работ. Можно выделить три способа целенаправленного управления моделями поведения сотрудников в зависимости от жесткости регламентации.

← Предыдущая	Версия 14:11, 2 декабря 2008
(нет различий)

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Категория:Постановка менеджмента]]
-[[Категория:Регламентация]]
+[[Категория:Регламент]]
 '''Регламентация деятельности персонала'''
@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 '''Требования к составлению Должностной инструкции'''
 Должностная инструкция (далее ДИ) обычно включает следующие разделы:
 - Раздел 1 "Общие положения";
 - Раздел 2 "Направления деятельности";
 - Раздел 3 "Должностные обязанности";
 - Раздел 4 "Права";
 - Раздел 5 "Ответственность";
 - Раздел 6 "Взаимоотношения".
 Раздел 1 "Общие положения". В разделе описываются следующие положения:
 - назначение (1.1) - наименование должности, для которой данная ДИ регламентирует обязанности, права и ответственность;
@@ Строка 32: / Строка 31: @@
 - формальные требования (1.7) - требования к уровню образования и предыдущему трудовому стажу (опыту работы).
 Раздел 2 "Направления деятельности". В данном разделе указываются направления деятельности сотрудника.
 Раздел 3 "Должностные обязанности". В данном разделе указываются должностные обязанности данного сотрудника, выполняемые им при реализации каждого направления деятельности.
 Раздел 4 "Права". В данном разделе описываются права, которыми обладает сотрудник при исполнении своих должностных обязанностей. Описание включает перечень прав в следующих случаях:

← Предыдущая	Версия 14:33, 28 ноября 2008
(нет различий)