http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B_%D1%83%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%2F%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 2026-04-04T02:25:00Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.34.0 http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B_%D1%83%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=2280&oldid=prev 2009-06-27T09:25:02Z

<p></p> <table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="ru"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">Версия 09:25, 27 июня 2009</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l8" >Строка 8:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 8:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>1. Ценности компании перестали совпадать с ценностями менеджера. Это может произойти, например, после слияния или поглощения, смены собственника предприятия, реорганизации бизнеса.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>1. Ценности компании перестали совпадать с ценностями менеджера. Это может произойти, например, после слияния или поглощения, смены собственника предприятия, реорганизации бизнеса.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline"> </del>2. В течение последнего года задачи топ-менеджера не усложнялись. Это правило именно для высшего руководства компании, чья деятельность должна постоянно осуществляться &quot;на острие&quot; возможностей, но не для представителей среднего менеджмента, которым зачастую достаточно качественно выполнять свою базовую функцию.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>2. В течение последнего года задачи топ-менеджера не усложнялись. Это правило именно для высшего руководства компании, чья деятельность должна постоянно осуществляться &quot;на острие&quot; возможностей, но не для представителей среднего менеджмента, которым зачастую достаточно качественно выполнять свою базовую функцию.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>3. Менеджер перестал понимать внутреннюю политику компании, ее &quot;подводные течения&quot;, систему взаимоотношений в коллективе, интриги, маленькие сговоры.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>3. Менеджер перестал понимать внутреннюю политику компании, ее &quot;подводные течения&quot;, систему взаимоотношений в коллективе, интриги, маленькие сговоры.</div></td></tr> </table>

Strangani http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B_%D1%83%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=2279&oldid=prev 2009-06-27T09:22:20Z

<p>Создана новая страница размером <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Увольнение">Категория:Увольнение</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Основное знание">Категория:Основное знание</a> &#039;&#039;&#039;10 причин для увольн...</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>[[Категория:Увольнение]]<br /> [[Категория:Основное знание]]<br /> <br /> <br /> '''10 причин для увольнения менеджера''' <br /> <br /> <br /> 1. Ценности компании перестали совпадать с ценностями менеджера. Это может произойти, например, после слияния или поглощения, смены собственника предприятия, реорганизации бизнеса.<br /> <br /> 2. В течение последнего года задачи топ-менеджера не усложнялись. Это правило именно для высшего руководства компании, чья деятельность должна постоянно осуществляться &quot;на острие&quot; возможностей, но не для представителей среднего менеджмента, которым зачастую достаточно качественно выполнять свою базовую функцию.<br /> <br /> 3. Менеджер перестал понимать внутреннюю политику компании, ее &quot;подводные течения&quot;, систему взаимоотношений в коллективе, интриги, маленькие сговоры.<br /> <br /> 4. Интересы бизнеса занимают сознание руководителя менее 70% его рабочего времени. Иными словами, более 30% времени, проведенного на рабочем месте, менеджер думает о совершенно посторонних вещах.<br /> <br /> 5. Руководитель стал видеть в компании все больше недостатков, причем это те недостатки, исправление которых лежит вне зоны его возможностей и компетенций.<br /> <br /> 6. Руководитель обнаруживает, что оказался выключенным из бизнеса компании, у него отсутствует информация по ключевым вопросам, он уже не принимает решения.<br /> <br /> 7. У руководителя появляется сильная внутренняя мотивация освоить принципиально новую сферу деятельности, расширить зону компетенции, а реализация этой потребности в старой компании невозможна.<br /> <br /> 8. В компании наблюдаются постоянные внутренние конфликты, сформировался плохой микроклимат.<br /> <br /> 9. Еще до прихода на занимаемую позицию руководитель сознательно отдавал себе отчет в том, что эта работа необходима ему исключительно &quot;для резюме&quot; и для опыта, который пригодится в будущем.<br /> <br /> 10. Работа в компании стала этапом сбора контактов и опыта для открытия собственного бизнеса.</div>

Strangani