http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D1%83%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%2F%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 2026-04-04T02:25:55Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.34.0 http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D1%83%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=2277&oldid=prev 2009-06-27T09:00:25Z

<p>Создана новая страница размером <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A3%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Увольнение">Категория:Увольнение</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Основное знание">Категория:Основное знание</a> Итак, есть несколько &#039;&#039;...</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>[[Категория:Увольнение]]<br /> [[Категория:Основное знание]]<br /> <br /> Итак, есть несколько '''принципов''', которые помогут вам грамотно решить задачи, связанные с увольнением того или иного работника.<br /> <br /> ''Во-первых,'' стоит проявить к сотруднику хотя бы минимум уважения. Если даже он сильно подвел вашу компанию, то не стоит ему это по много раз припоминать. Простите и отпустите его. Это будет способствовать тому, что он не будет распространять о вас и вашей компании нелицеприятные слухи.<br /> <br /> Проявите чуткость к личности служащего, но не становитесь ему «жилеткой», в которую он будет плакаться. Это недопустимо в профессиональных отношениях.<br /> <br /> ''Во-вторых,'' вы не должны ходить вокруг темы. Лучше сразу скажите, зачем вызвали. Ясность - залог понимания друг друга, особенно в деловых отношениях. Будьте объективны и не забывайте все то полезное, что сделал работник для вашей организации. Конечно, менеджеры по персоналу не любят такие разговоры, но пройти через это предстоит каждому HR-менеджеру. Главное - держаться профессионально и не переходить на личности.<br /> <br /> ''В-третьих,'' ответьте на все вопросы, которые возникнут у сотрудника при увольнении. Будьте готовы к тому, что ему может понадобиться ваша помощь или дельный совет.<br /> <br /> Если человек действительно отлично зарекомендовал себя, работая на вас, а увольнение – это всего лишь вынужденная мера, то, конечно, не отказывайте ему в хороших рекомендациях.<br /> <br /> Что касается обстановки, в которой должно проводиться увольнение, то лучше всего это делать наедине с работником. Особенно это касается чувствительных людей, которые очень эмоционально реагируют на такого рода ситуации.</div>

Strangani