<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80_6_%2F_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7</id>
	<title>Пример 6 / Маркетинговый анализ - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80_6_%2F_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80_6_/_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T04:56:11Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80_6_/_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;diff=680&amp;oldid=prev</id>
		<title>Belkin: Новая: категория: Маркетинговый анализ категория: Пример  '''''Пример 6. Выбор вариантов медицинских услуг...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80_6_/_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;diff=680&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2008-11-28T12:07:13Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая: &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&quot; title=&quot;Категория:Маркетинговый анализ&quot;&gt;категория: Маркетинговый анализ&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80&quot; title=&quot;Категория:Пример&quot;&gt;категория: Пример&lt;/a&gt;  &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Пример 6. Выбор вариантов медицинских услуг...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[категория: Маркетинговый анализ]]&lt;br /&gt;
[[категория: Пример]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''''Пример 6. Выбор вариантов медицинских услуг '''''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При планировании развития медицинских услуг и их большей ориентации на запросы населения целесообразно изучить мнение последнего относительно набора этих услуг и условий их предоставления. В этих целях изучается мнение относительно вариантов реализации следующих атрибутов, характеризующих содержание несрочных медицинских услуг и условия их применения: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. Время, требуемое для предварительной записи к врачу: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 один день &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 пять дней &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 десять дней &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 пятнадцать дней. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. Часы работы медицинского учреждения: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 полный рабочий день плюс два вечера и утро в субботу &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 полный рабочий день плюс два вечера &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 только полных пять рабочих дней в течение недели &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 только пять рабочих дней (с 9 часов до 15 часов). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. Тип врачебной практики: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 медицинское учреждение больших размеров типа клиники (безличностная атмосфера) &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 медицинское учреждение малых размеров типа офиса доктора (личностная атмосфера). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4. Покрытие затрат на лекарства: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 стоимость всех лекарств входит в цену визита &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 стоимость всех лекарств не входит в цену визита. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Считается, что все другие атрибуты, характеризующие медицинские услуги, остаются неизменными для всех вариантов этих услуг. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Далее в качестве пятого атрибута вводится базовая цена (приведенная к некоторому общему измерителю, — например, одного визита к врачу) предоставления различных вариантов медицинских услуг. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При применении данного подхода в деятельности некоммерческих медицинских учреждений, видимо, уместно вести разговор об оплате некоторого дополнительного набора услуг, не покрываемого медицинской страховкой и различными дополнительными льготами. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Различное сочетание выбранных атрибутов дает возможность сформировать несколько вариантов наборов медицинских услуг. Один из таких вариантов (вариант 1) описывается ниже. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;div align=&amp;quot;right&amp;quot;&amp;gt;'''''Вариант 1 '''''&amp;lt;/div&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. Предварительная запись к врачу возможна за пять дней до визита. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. Часы работы медицинского учреждения: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
8.30 — 17.30. Понедельник, среда, пятница &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
8.30 — 21. Вторник, четверг &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. Тип врачебной практики: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Клиника, где вы получаете все виды медицинской помощи. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4. Покрытие затрат на лекарства: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Стоимость всех лекарств входит в стоимость визита. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
5. Цена предоставления услуг данного варианта: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Указывается конкретная цена, характеризующая стоимость предоставления данного комплекса медицинских услуг. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Далее респондентов просят оценить все предоставленные им варианты набора медицинских услуг. Для этого в конце каждого варианта дается оценочная шкала. Ниже приводится 100-балльный вариант такой шкалы. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;prettytable&amp;quot;&lt;br /&gt;
| 0———10———20———30———&lt;br /&gt;
| 40———50———60———70&lt;br /&gt;
| ———80———90———100&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| &amp;lt;center&amp;gt;Я абсолютно не поддерживаюданный вариант&amp;lt;/center&amp;gt;&lt;br /&gt;
| &amp;lt;center&amp;gt;Шансы, что я поддержу данныйвариант, равны 50%&amp;lt;/center&amp;gt;&lt;br /&gt;
| &amp;lt;center&amp;gt;Я поддержуданный вариант&amp;lt;/center&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
Обработанные результаты данного исследования помогут выбрать варианты услуг, в максимальной степени адаптированные под запросы и денежные возможности различных слоев населения.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Belkin</name></author>
		
	</entry>
</feed>