<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0</id>
	<title>Ошибки составления бизнес плана - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T08:03:20Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&amp;diff=2751&amp;oldid=prev</id>
		<title>Belkin: переименовал «Ошибки составлеия бизнес плана» в «Ошибки составления бизнес плана»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&amp;diff=2751&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-11-30T13:05:27Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;переименовал «&lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&quot; class=&quot;mw-redirect&quot; title=&quot;Ошибки составлеия бизнес плана&quot;&gt;Ошибки составлеия бизнес плана&lt;/a&gt;» в «&lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&quot; title=&quot;Ошибки составления бизнес плана&quot;&gt;Ошибки составления бизнес плана&lt;/a&gt;»&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;ru&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;1&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;1&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;Версия 13:05, 30 ноября 2009&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-notice&quot; lang=&quot;ru&quot;&gt;&lt;div class=&quot;mw-diff-empty&quot;&gt;(нет различий)&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Belkin</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&amp;diff=2002&amp;oldid=prev</id>
		<title>Vladimir: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Ошибки составления бизнес-пл...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0&amp;diff=2002&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-04-11T07:21:00Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая: &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&quot; title=&quot;Категория:Стратегическое планирование&quot;&gt;Категория:Стратегическое планирование&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&quot; title=&quot;Категория:Основное знание&quot;&gt;Категория:Основное знание&lt;/a&gt; &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Ошибки составления бизнес-пл...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Категория:Стратегическое планирование]]&lt;br /&gt;
[[Категория:Основное знание]]&lt;br /&gt;
'''Ошибки составления бизнес-плана'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Трудно получить поддержку в финансировании бизнес-плана, даже очень хорошего бизнес-плана. Вы можете дать себе намного лучший шанс подъема капитала, если вы будете избегать восьми общих ошибок бизнес-плана.&lt;br /&gt;
Первое, что увидят инвесторы, – это ваш бизнес-план, и очень важно, чтобы ваш бизнес-план был профессионально и превосходно написан. Инвесторы просматривают тысячи бизнес-планов каждый год, и из них финансируются меньше, чем 1 %. Вы улучшите ваш шанс на получения финансирования, если вы избежите этих ошибок:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. ''Ошибки в самом содержании.''&lt;br /&gt;
Хорошо написанный бизнес-план находит решения проблем, которые ищут клиенты, и за которые они заплатят деньги, чтобы их решить. План не нуждается в превосходной степени, чтобы сказать, что он является хорошим. Если он будет хорошим, то читатели придут к такому же заключению. Кроме того, убедитесь, что ваш план представляет сосредоточенную стратегию по решению только одной проблемы на целевом рынке.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. ''Утверждение &amp;quot;Нет никакого соревнования&amp;quot;''&lt;br /&gt;
Каждый бизнес имеет соревнование, или прямое или косвенное. Конкурент - все те, кто пробует продавать тому же самому целевому рынку. Ваш план должен показать, как вы дифференцируете себя от конкурентов и показываете, что вы более сильны на рынке.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. ''Слишком длинный и технический.''&lt;br /&gt;
Ваш план должен кратко преподнести вашу деловую идею. Любые детали, которым вы верите, важны, они могут быть включены в приложение. Кроме того, ваш план не должен быть техническим или научным. Краткость – сестра таланта.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4. ''Бедная организация.''Есть логический алгоритм, которым должны быть соединены бизнес-планы, и каждый раздел должен логически переходить в следующий раздел. Вы можете найти сотни ресурсов, которые подсказывают вам, какими должны быть основные секции бизнес-плана, и вы или любой профессионал, которого вы нанимаете, должны следовать этому совету.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
5. ''Неполные или неточные финансовые отчеты''.&lt;br /&gt;
Вы должны использовать правильную терминологию в описании финансового положения вашего бизнеса. Финансовый отчет должен содержать достаточно многие детали, чтобы полностью поддержать ваши важные предположения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
6. ''Неблагоразумные финансовые проектирования.''&lt;br /&gt;
Все числа в ваших финансовых проектированиях должны быть разумными и подобными финансовым проектированиям других компаний в вашей промышленности. Ваш финансовый отчет должен включить финансовый отчет дохода, бухгалтерские балансы и финансовый отчет денежного потока, и они все должны быть подготовлены в соответствии со стандартом GAAP.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
7. ''Письменные ошибки.''&lt;br /&gt;
Вы должны использовать надлежащую проверку правописания и грамматики и не должны быть многословными. Убедитесь, что ваш план привлекателен, интересен, легок для восприятия и имеет профессиональный вид.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
8. ''Ошибки в выборе времени.''&lt;br /&gt;
Ваш план должен быть абсолютно готовым задолго до того, как вы представите его вашим инвесторам. Возможно, у вас не будет необходимых 500 часов, чтобы написать бизнес-план. Тогда вы должны нанять бизнес-консультанта, чтобы написать план. Убедитесь, что у вас есть объективный человек, который полностью прочитает план и даст вам объективный взгляд на его эффективность прежде, чем вы покажете его инвесторам.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Vladimir</name></author>
		
	</entry>
</feed>