http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-4_%2F_%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5Менеджмент-итоговое знание-4 / Целеполагание и планирование - История изменений2026-04-04T02:41:22ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.34.0http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-4_/_%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=1149&oldid=prevBelkin: Новая: категория: Целеполагание и планирование категория: Итоговое знание В миссии выражается будущее ...2008-12-01T12:51:31Z<p>Новая: <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Целеполагание и планирование">категория: Целеполагание и планирование</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%98%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Итоговое знание">категория: Итоговое знание</a> В миссии выражается будущее ...</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>[[категория: Целеполагание и планирование]]<br />
[[категория: Итоговое знание]]<br />
<br />
В миссии выражается будущее развитие фирмы.<br />
<br />
В миссии не указывается в качестве главной цели - получение прибыли, т.к. прибыль как миссия сужает направление развития предприятия и может привести к неверным стратегиям.<br />
<br />
Миссия формируется высшим менеджментом, который несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей и задач предприятия.<br />
<br />
Необходимо обеспечить себе систему поддержки, а именно окружив себя преуспевающими людьми и теми, кто помогает Вам и понимает Вас. Успешный менеджер предвидит все препятствия, которые могут возникнуть на пути реализации стратегического плана, кроме того систематически отслеживая свой прогресс (раз в квартал, ежемесячно, каждую неделю и ежедневно) можно гибко изменить и корректировать план в лучшую сторону.</div>Belkin