Контроль труда / Контроль - История изменений

Belkin в 14:54, 2 декабря 2008

2008-12-02T14:54:24Z

Belkin: «Контроль труда. / Постановка менеджмента» переименована в «Контроль труда / Контроль»

2008-12-02T14:51:59Z

«Контроль труда. / Постановка менеджмента» переименована в «Контроль труда / Контроль»

Belkin: «Постановка менеджмента. Контроль труда.» переименована в «Контроль труда. / Постановка менеджмента»

2008-11-28T15:00:40Z

«Постановка менеджмента. Контроль труда.» переименована в «Контроль труда. / Постановка менеджмента»

Strangani в 10:22, 8 сентября 2008

2008-09-08T10:22:44Z

Strangani: Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''9.Контроль труда''' И начи...

2008-09-07T16:33:28Z

Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''9.Контроль труда''' И начи...

Новая страница

[[Категория:Алгоритмы малого бизнеса]]
[[Категория:Постановка менеджмента]]

'''9.Контроль труда'''

И начинаем мы с ответа на первую часть: «Что такое контроль?». Во время своих семинаров я часто задаю этот вопрос аудиториям руководителей. Вы себе не представляете, насколько редко я слышу ответы, которые бы меня устраивали, ответы, которые бы описывали суть процесса контроля. А суть процесса в том, что это сравнение.

Это сравнение:

• цели с фактом;

• указания с результатом;

• инструкции с ее исполнением;

• процесса с технологической картой.

Если у нас нет целей, инструкций, указаний и технологических карт, можем ли мы контролировать? Если руководитель идет к подчиненным или вызывает их для контроля, а у него нет параметров для измерения и сравнения, то это не контроль, это что-то другое, у чего нет названия. Если параметры, которые начальник предъявляет к результатам или работе подчиненных, не доведены заранее до подчиненных, то подчиненные не понимают, что хочет от них начальник при очередном контроле. Если параметры для контроля разные при каждом контроле, то отношение подчиненных к начальнику может быть не очень (или совсем не) позитивным.
Второй вопрос – зачем нужен контроль? Ответ такой – регулярно исполняется только то, что регулярно или внезапно контролируется. Вряд ли можно рассчитывать на то, что все наши сотрудники будут делать все, что от них требуется, если не будет четкого контроля. Именно поэтому руководитель обязан контролировать все указания, отданные им.

Контроль может осуществляться через наблюдение за подчиненными, устный доклад или письменный отчет. Фактически контроль – это сбор информации и сравнение с тем, что мы задумывали. Таким образом, методы контроля – это:

• опрос (устные и письменные отчеты, доклады и т.д.);

• наблюдение (фотография рабочего дня и т.п.);

• измерение (сравнение со шкалами и параметрами);

• эксперимент (практические задачи и упражнения, имитация и моделирование и т.д.) .

Вопрос третий – каким бывает контроль? Можно рассматривать несколько форм или классификаций контроля.

Первая классификация связана со временем. По этой классификации контроль бывает:

• плановый

• постоянный

• внезапный.

Плановый контроль мы осуществляем по заранее определенным плану и методам. При этом и план, и методы заранее известны подчиненным. Это контроль дискретен, т. е. не осуществляется непрерывно и постоянно.

Постоянный контроль осуществляется непрерывно по заранее определенным показателям и определенными заранее методами. Постоянный контроль дороже дискретного по затратам ресурсов на него. Поэтому постоянный контроль уместен там, где идут важные процессы, особенно те, которые могут привести к серьезным потерям или несут угрозы серьезных несчастных случаев или катастроф.

Внезапный контроль представляет отдельный интерес. Он может сочетаться как с плановым, так и с постоянным контролем и дополнять их. При этом при плановом контроле он может проводиться по тем же самым параметрам, которые контролирует плановый контроль, а при постоянном – оценивать неконтролируемые обычно параметры или оценивать те же параметры, только контролерами от вышестоящей инстанции или независимыми внешними контролерами.

Особенностью внезапного контроля является его внезапность (прошу извинить за тавтологию). Такой контроль должен проводиться неожиданно для подчиненных, а это означает, что, например, не может быть такого документа, как график внезапного контроля. Для правильной организации внезапного контроля есть смысл пользоваться таблицей или генератором случайных чисел. Только в этом случае в контроле не будет ни одного случайного ритма, который смогут просчитать подчиненные. Ведь руководитель живет в ритмах – в понедельник совещание, во вторник планерка и т. д. И то, что руководитель может счесть внезапной проверкой на самом деле окажется плановым мероприятием с точки зрения сотрудников. Преимущество внезапного контроля в том, что подчиненные ВСЕГДА ожидают контроля и НИКОГДА не могу его предсказать. Это стимулирует их к постоянству в хорошей работе.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Категория:Контроль]]
 '''Контроль труда'''
 И начинаем мы с ответа на первую часть: «Что такое контроль?». Во время своих семинаров я часто задаю этот вопрос аудиториям руководителей. Вы себе не представляете, насколько редко я слышу ответы, которые бы меня устраивали, ответы, которые бы описывали суть процесса контроля. А суть процесса в том, что это сравнение.
-	• цели с фактом;
+Это сравнение:
-	• указания с результатом;
+ • цели с фактом;
-	• инструкции с ее исполнением;
+ • указания с результатом;
-	• процесса с технологической картой.
+ • инструкции с ее исполнением;
-Если у нас нет целей, инструкций, указаний и технологических карт, можем ли мы контролировать? Если руководитель идет к подчиненным или вызывает их для контроля, а у него нет параметров для измерения и сравнения, то это не контроль, это что-то другое, у чего нет названия. Если параметры, которые начальник предъявляет к результатам или работе подчиненных, не доведены заранее до подчиненных, то подчиненные не понимают, что хочет от них начальник при очередном контроле. Если параметры для контроля разные при каждом контроле, то отношение подчиненных к начальнику может быть не очень (или совсем не) позитивным.
+ • процесса с технологической картой.
-Контроль может осуществляться через наблюдение за подчиненными, устный доклад или письменный отчет. Фактически контроль – это сбор информации и сравнение с тем, что мы задумывали. Таким образом, методы контроля – это:
+Если у нас нет целей, инструкций, указаний и технологических карт, можем ли мы контролировать? Если руководитель идет к подчиненным или вызывает их для контроля, а у него нет параметров для измерения и сравнения, то это не контроль, это что-то другое, у чего нет названия. Если параметры, которые начальник предъявляет к результатам или работе подчиненных, не доведены заранее до подчиненных, то подчиненные не понимают, что хочет от них начальник при очередном контроле. Если параметры для контроля разные при каждом контроле, то отношение подчиненных к начальнику может быть не очень (или совсем не) позитивным.
-	• опрос (устные и письменные отчеты, доклады и т.д.);
+Контроль может осуществляться через наблюдение за подчиненными, устный доклад или письменный отчет. Фактически контроль – это сбор информации и сравнение с тем, что мы задумывали. Таким образом, методы контроля – это:
-	• наблюдение (фотография рабочего дня и т.п.);
+ • опрос (устные и письменные отчеты, доклады и т.д.);
-	• измерение (сравнение со шкалами и параметрами);
+ • наблюдение (фотография рабочего дня и т.п.);
-	• эксперимент (практические задачи и упражнения, имитация и моделирование и т.д.) .
+ • измерение (сравнение со шкалами и параметрами);
 Вопрос третий – каким бывает контроль? Можно рассматривать несколько форм или классификаций контроля.
-	• плановый
+Первая классификация связана со временем. По этой классификации контроль бывает:
-	• постоянный
+ • постоянный
-	• внезапный.
+ • внезапный.
 Плановый контроль мы осуществляем по заранее определенным плану и методам. При этом и план, и методы заранее известны подчиненным. Это контроль дискретен, т. е. не осуществляется непрерывно и постоянно.
 Постоянный контроль осуществляется непрерывно по заранее определенным показателям и определенными заранее методами. Постоянный контроль дороже дискретного по затратам ресурсов на него. Поэтому постоянный контроль уместен там, где идут важные процессы, особенно те, которые могут привести к серьезным потерям или несут угрозы серьезных несчастных случаев или катастроф.
 Внезапный контроль представляет отдельный интерес. Он может сочетаться как с плановым, так и с постоянным контролем и дополнять их. При этом при плановом контроле он может проводиться по тем же самым параметрам, которые контролирует плановый контроль, а при постоянном – оценивать неконтролируемые обычно параметры или оценивать те же параметры, только контролерами от вышестоящей инстанции или независимыми внешними контролерами.
 Особенностью внезапного контроля является его внезапность (прошу извинить за тавтологию). Такой контроль должен проводиться неожиданно для подчиненных, а это означает, что, например, не может быть такого документа, как график внезапного контроля. Для правильной организации внезапного контроля есть смысл пользоваться таблицей или генератором случайных чисел. Только в этом случае в контроле не будет ни одного случайного ритма, который смогут просчитать подчиненные. Ведь руководитель живет в ритмах – в понедельник совещание, во вторник планерка и т. д. И то, что руководитель может счесть внезапной проверкой на самом деле окажется плановым мероприятием с точки зрения сотрудников. Преимущество внезапного контроля в том, что подчиненные ВСЕГДА ожидают контроля и НИКОГДА не могу его предсказать. Это стимулирует их к постоянству в хорошей работе.

← Предыдущая	Версия 14:51, 2 декабря 2008
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 15:00, 28 ноября 2008
(нет различий)