http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9A%D0%B5%D0%B9%D1%81%E2%84%966%2F%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80%2C_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%B8_%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0Кейс№6/Подбор, расстановка и обучение персонала - История изменений2026-04-04T09:46:42ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.34.0http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%9A%D0%B5%D0%B9%D1%81%E2%84%966/%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80,_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%B8_%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0&diff=2301&oldid=prevStrangani: Создана новая страница размером Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала [[Категория:П...2009-06-27T10:41:00Z<p>Создана новая страница размером <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80,_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0,_%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8_%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" title="Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала">Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала</a> [[Категория:П...</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div><br />
[[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]]<br />
[[Категория:Пример]]<br />
<br />
'''“Тренинг”'''<br />
<br />
'''Ситуация'''<br />
Руководитель отдела в компании N – женщина очень ответственная и требовательная, причем как по отношению к себе, так и к своим подчиненным. Она все знает о каждом сотруднике отдела, заботится о персонале, готова прийти на помощь в любой ситуации. План отдела всегда выполняется, хотя сотрудники постоянно ощущают нехватку времени, до ночи задерживаются на работе, делают в спешке многие задания и поэтому очень устают. Руководитель подозревает, что дело в неправильном распределении времени и обращается в тренинговую компанию с запросом на проведение тренинга по тайм-менеджменту. Тренер проводит предтренинговую диагностику, направленную на выявление проблем, связанных с организацией рабочего времени. Оказывается, что такие проблемы действительно существуют. Далее определяются наиболее важные темы тренинга, адаптируется его программа, начинается обучение. После тренинга ситуация в отделе становится лучше, но не намного.<br />
<br />
Вопросы<br />
<br />
С чем, по-Вашему, это может быть связано?<br />
Что Вы сделаете в данной ситуации на месте руководителя отдела?</div>Strangani