Как достичь цель. Пример 2 / Стратегическое планирование - История изменений

Vladimir: Полностью удалено содержимое страницы

2009-04-09T11:40:18Z

Полностью удалено содержимое страницы

Vladimir в 11:28, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:28:12Z

Belkin в 16:51, 2 декабря 2008

2008-12-02T16:51:46Z

Belkin: Новая: категория: Стратегическое планирование категория: Пример категория: Основное знание '''Ка...

2008-12-01T12:41:14Z

Новая: категория: Стратегическое планирование категория: Пример категория: Основное знание <center>'''Ка...

Новая страница

[[категория: Стратегическое планирование]]
[[категория: Пример]]
[[категория: Основное знание]]

<center>'''Как достичь цель и что Вас ждет на пути к ней… (2 часть).'''</center>

Для того, чтобы понять в чем смысл пути к достижению цели, мы рассмотрим 2 – й пример:

[[Image:Стратегическое планирование Как достичь цель Пример 2.png]]Представьте, что данный путь – это холодное космическое пространство между нашей Землей и планетой Марс.

'''Ваша цель''' – ''достичь земной поверхности планеты Марс. То есть Вам нужно пройти этот путь от Земли до Марса.''

''Данный путь – это в основном млечный путь, состоящий из комет, различных твердых тел, межпланетных бурь, а также под контролем НЛО.''

''Летящие на встречу твердые тела разрушают бортовую поверхность космического корабля. Он продолжает идти к своей цели несмотря на все препятствия, присутствующие на его тяжелом пути – потому, что у него такая «установка» (Мотивационный момент (Ссылка на мотивацию)). Корабль достигнет цель.''

''И если Вы будете столь упорно идти к своей цели, то будьте уверены в том, что Вы не только достигнете то к чему стремились, но почувствуете себя редким, невероятно умным и сильным человеком, для которого не существует никаких препятствий! ''

← Предыдущая		Версия 11:40, 9 апреля 2009
Строка 1:		Строка 1:
−	~~[[категория: Стратегическое планирование]]~~
−	~~[[категория: Основное знание]]~~

−
−
−	~~== '''Стратегическое планирование''' ==~~
−
−
−	Стратегическое планирование помогает командам и организациям реа-листично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация.
−	Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:
−	1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
−	2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей.
−	3. Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[категория: Стратегическое планирование]]
-[[категория: Пример]]
+[[категория: Основное знание]]
-Для того, чтобы понять в чем смысл пути к достижению цели, мы рассмотрим 2 – й пример:
+== '''Стратегическое планирование''' ==
-Представьте, что данный путь – это холодное космическое пространство между нашей Землей и планетой Марс.
+Стратегическое планирование помогает командам и организациям реа-листично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация.
+Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:
+.	Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
-'''Ваша цель''' – ''достичь земной поверхности планеты Марс. То есть Вам нужно пройти этот путь от Земли до Марса.''
+.	Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей.
+.	Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.