http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%E2%84%962%2F%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0 2026-04-04T06:13:14Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.34.0 http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%E2%84%962/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0&diff=2320&oldid=prev 2009-06-27T12:40:59Z

<p>Создана новая страница размером <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0" title="Категория:Организационная структура">Категория:Организационная структура</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80" title="Категория:Пример">Категория:Пример</a> Проанализируйт...</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>[[Категория:Организационная структура]]<br /> [[Категория:Пример]]<br /> <br /> Проанализируйте деятельность нескольких американских компаний.<br /> <br /> ''Пример 1.'' Фирма «Дженерал электрик» наряду с другой продукцией<br /> выпускает электротехнические шкафы для предприятий.<br /> Стандартный производственный цикл изготовления этого изделия<br /> занимал три недели. В связи с усилением конкуренции руководство<br /> компании предприняло меры по совершенствованию<br /> организации производства.<br /> Производство шкафов было сосредоточено на одном заводе<br /> (ранее продукция выпускалась на шести предприятиях компании).<br /> Большая часть деталей была сделана взаимозаменяемой. Был сокращен<br /> штат заводских инженеров, а труд оставшихся был максимально<br /> автоматизирован. Для повышения оперативности в<br /> цехах уволили всех мастеров и контролеров качества, сократив<br /> число управленческих уровней между рабочими и менеджером с<br /> трех до одного.<br /> <br /> Функции организации производства на рабочих местах, контроля<br /> качества продукции, дисциплины труда были делегированы<br /> рабочим, которых объединили в бригады до двадцати человек.<br /> Результат: эффективность производства возросла на 20%,<br /> производственные расходы снизились на 30%, сроки выполнения<br /> заказов сократились до 30 дней.<br /> <br /> ''Пример 2.'' Фирма АТТ производит средства связи. Процесс<br /> разработки изделия в фирме осуществлялся на нескольких последовательных<br /> этапах: конструкторский отдел передавал свою работу<br /> производственникам, те в свою очередь — в отдел маркетинга<br /> для реализации изделия на рынке. В результате на разработку<br /> новой модели телефонного аппарата уходило два года. Руководством<br /> компании была поставлена задача интенсифицировать<br /> разработку и изготовление продукции.<br /> <br /> Для этого были созданы группы, включающие от шести до<br /> двенадцати человек каждая, в том числе проектировщиков, Производственников<br /> и специалистов по сбыту, которым предоставили<br /> право брать на себя ответственность за решения комплекса<br /> задач(конструкция, дизайн,технологичность, стоимость<br /> изделия).<br /> <br /> Новый подход к организации производства позволил компании<br /> сократить разработку модели до одного года, т. е. в 2 раза,<br /> уменьшив при этом расходы на изготовление продукции и повысив<br /> ее качество.<br /> <br /> ''Пример 3.'' Корпорация «Моторола» занимается изготовлением<br /> средств связи. Одним из видов продукции является электронный<br /> наручный бипер, гюдаюп1ий звуковой сигнал его владельцу<br /> и гюказывающий на дисплее номер телефона. Корпорация<br /> спроектировала и построила автоматизированный завод по<br /> изготовлению биперов за 1,5 года вместо обычных трех. Основой<br /> успеп1ной работы было установление точных сроков выполнения<br /> работ и жесткого контроля за их соблюдением. Раньше<br /> корпорация приступала к выпуску биперов через три недели<br /> после получения заказа. Сейчас автоматизированный завод<br /> может изготовить и отправить бипер всего через два часа после<br /> того, как поступает заказ.<br /> <br /> Вопросы<br /> <br /> 1. Что общего в организации и управлении производством трех<br /> американских компаний?<br /> <br /> 2. В чем вы видите основную причину их эффективной деятельности?<br /> <br /> 3. Возможно ли использование американского опыта производства<br /> в современной России?</div>

Strangani