<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%2F_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7</id>
	<title>Выбор стратегии охвата рынка / Конкурентный анализ - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%2F_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_/_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T01:19:04Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_/_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;diff=828&amp;oldid=prev</id>
		<title>Belkin: «Конкурентный анализ. Выбор стратегии охвата рынка» переименована в «Выбор стратегии охвата рынка / Конкурентный анализ»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_/_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;diff=828&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2008-11-28T14:27:36Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;«&lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7._%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0&quot; class=&quot;mw-redirect&quot; title=&quot;Конкурентный анализ. Выбор стратегии охвата рынка&quot;&gt;Конкурентный анализ. Выбор стратегии охвата рынка&lt;/a&gt;» переименована в «&lt;a href=&quot;/index.php/%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_/_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&quot; title=&quot;Выбор стратегии охвата рынка / Конкурентный анализ&quot;&gt;Выбор стратегии охвата рынка / Конкурентный анализ&lt;/a&gt;»&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;ru&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;1&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;1&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;Версия 14:27, 28 ноября 2008&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-notice&quot; lang=&quot;ru&quot;&gt;&lt;div class=&quot;mw-diff-empty&quot;&gt;(нет различий)&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Belkin</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_/_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;diff=635&amp;oldid=prev</id>
		<title>Belkin: Новая: категория: Конкурентный анализ категория: Основное знание  '''Выбор стратегии охвата рынка.'''   При...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_/_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&amp;diff=635&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2008-11-27T13:28:52Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая: &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&quot; title=&quot;Категория:Конкурентный анализ&quot;&gt;категория: Конкурентный анализ&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&quot; title=&quot;Категория:Основное знание&quot;&gt;категория: Основное знание&lt;/a&gt;  &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Выбор стратегии охвата рынка.&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;   При...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[категория: Конкурентный анализ]]&lt;br /&gt;
[[категория: Основное знание]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Выбор стратегии охвата рынка.''' &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ресурсы фирмы. При ограничености ресурсов наиболее рациональной оказывается стратегия концентрированного маркетинга. &lt;br /&gt;
* Степень однородности продукции. Стратегия недифференцированного маркетинга подходит для единообразных товаров. Для товаров, которые могут отличатся друг от друга по конструкции, таких как фотокамеры, авто, больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга. &lt;br /&gt;
* Этапы жизненного цикла товара. При выходе фирмы на рынок с новым товаром целесообразно предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга. &lt;br /&gt;
* Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одно и тоже количество товара в одни и теже отрезки времени и одинаково реагируют на одини и теже маркетинговые стимулы, уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга. &lt;br /&gt;
* Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты занимаются сегментированием рынка, применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцированного маркетинг, фирма получить выгоды от использования стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Belkin</name></author>
		
	</entry>
</feed>