http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 2026-04-03T23:00:35Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.34.0 http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80_%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8&diff=1972&oldid=prev 2009-04-09T11:50:32Z

<p>Новая: <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Стратегическое планирование">Категория:Стратегическое планирование</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Категория:Основное знание">Категория:Основное знание</a> &#039;&#039;&#039;Выбор миссии&#039;&#039;&#039; Бизнесмены ч...</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>[[Категория:Стратегическое планирование]]<br /> [[Категория:Основное знание]]<br /> <br /> '''Выбор миссии'''<br /> <br /> Бизнесмены часто не занимаются выбором и формулированием миссий своих ор¬ганизаций, поскольку они представляются им очевидными. Если спросить типичного мелкого предпринимателя о его миссии, он, вернее всего, скажет: &quot;Конечно, получение прибыли&quot;. Но если подойти к этому вопросу внимательнее, становится очевидно, что эта прибыль не может быть миссией организации, хотя, несомненно, является важной ее целью.<br /> Прибыль — исключительно внутренний элемент деятельности предприятия, а поскольку организация является открытой системой, она сможет выживать долгое время, только если будет удовлетворять какие-либо потребности вне ее. Для получения прибыли, необходимой для выживания, фирма должна внимательно следить за средой, в которой действует. Для выбора подходящей миссии организаторам малого бизнеса надо отве¬тить на два вопроса: &quot;Кто наши потребители?&quot; и &quot;Какие их потребности мы способны удовлетворить?&quot; Потребителем в данном контексте являются все, кто используют результаты деятельности организации. &quot;Потребителями&quot; некоммерческой организа¬ции, например, будут люди и организации, пользующиеся ее услугами и обеспечива¬ющие ее ресурсами.<br /> Выдающиеся менеджеры признавали необходимость миссии задолго до ее всеобщего признания. Например, Г. Форд — в высшей степени ориентированный на прибыль бизнесмен, определил миссию Ford как обеспечение населения дешевыми транспортными средствами. Он быстро понял, что если компания выполняет эту задачу, она вряд ли останется без прибыли.<br /> Выбор слишком узкой миссии — например, получение прибыли — ограничивает возможности изучить при принятии решения все имеющиеся альтернативы. В результате могут быть не учтены важные факторы, а принятые таким образом решения могут привести к низкой эффективности организации. Например, по предположению Т. Левитта железные дороги не сумели сохранить высокую конкурентоспособность и прибыльность именно потому, что их менеджеры, формулируя их миссию, исходили из того, что они занимаются железнодорожным, а не транспортным бизнесом. Они не учли важных изменений в технологиях и конкуренции, например бурное развитие грузового автотранспорта и воздушных и морских перевозок.</div>

Vladimir