<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8%2F%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0</id>
	<title>Виды конкуренции/Размер рынка - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8%2F%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T00:44:54Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0&amp;diff=2380&amp;oldid=prev</id>
		<title>Strangani: Создана новая страница размером Категория: Конкурентный анализ Категория:Основное знание  В маркетинг...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0&amp;diff=2380&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-06-28T16:15:32Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Создана новая страница размером &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&quot; title=&quot;Категория:Конкурентный анализ&quot;&gt;Категория: Конкурентный анализ&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&quot; title=&quot;Категория:Основное знание&quot;&gt;Категория:Основное знание&lt;/a&gt;  В маркетинг...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Категория: Конкурентный анализ]]&lt;br /&gt;
[[Категория:Основное знание]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В маркетинговых исследованиях важным является также определение степени конкуренции и позиций конкурентов на рынке. Для их определения важно знать не только количество фирм-конкурентов на рынке, но и размер их доли на этом рынке. При этом подсчитывается рыночная доля нашей фирмы и фирм – основных конкурентов.&lt;br /&gt;
Неправильно считать, что конкуренция выше на том рынке, где больше фирм-конкурентов, и меньше там, где их число меньше, – нередко наблюдается ситуация, когда на рынке действуют 2–3 фирмы, однако их суммарная доля на рынке довольно высока: 70-90%, поэтому и степень конкуренции на этом рынке определяется как высокая и он оказывается весьма трудным для проникновения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Конкуренция может быть:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
предметная – конкурируют аналогичные товары, например легковые автомобили нашей фирмы и легковые автомобили фирм-конкурентов;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
видовая – конкурируют товары одного вида, например автобусы, троллейбусы, трамваи;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
функциональная – конкурируют товары, призванные выполнять определенную функцию, например перевозку пассажиров, т.е. самолеты, пароходы, железнодорожный транспорт и т.д.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Конкуренция подразделяется также на ценовую и неценовую.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ценовая конкуренция наблюдается в том случае, когда конкурирующие фирмы используют политику цен как основной рычаг конкурентной борьбы. Причем она может осуществляться как прямо, открыто, путем публичного заявления о снижении цен на свою продукцию, так и скрыто, когда порог снижения цен огласке не подлежит. В последнее время ценовая конкуренция все более уступает место неценовой конкуренции в силу изменений характера подавляющего большинства рынков и превращения их в рынки покупателя.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Неценовая конкуренция, наоборот, занимает все более важное место в арсенале методов работы на рынке. Неценовая конкуренция предполагает конкуренцию качества, причем не только товара, но и сопутствующих услуг, управленческой, маркетинговой и коммерческой деятельности.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В связи с этими видами конкуренции следует упомянуть о ценовом и неценовом (качественном) демпинге. Ценовой демпинг предполагает продажу товаров по низким ценам – ниже внутренних цен и издержек производства (ниже внутренней среднеоптовой цены) и преследуется законодательством стран вплоть до запрета продаж и наложения объемных штрафов, что ведет не только к экономическим убыткам, но и к потере престижа фирмы. В настоящее время фирмы стараются избегать в своей торговой деятельности использования ценового демпинга, все чаще применяя неценовой, или качественный, демпинг, характеризующийся тем, что товар повышенного качества и улучшенных сопутствующих услуг продается по прежней, принятой на рынке цене, а не по повышенной, т.е. также ниже своей реальной цены. Такой демпинг практически не поддается контролю и не может преследоваться в законодательном порядке.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При изучении фирм-конкурентов особое внимание уделяется вопросам исследования специфики их маркетинговой и коммерческой работы при параллельном сопоставлении с возможностями и особенностями собственного предприятия, а именно: методике изучения рынков; товарной политике, включая технологию разработки новых товаров, составления оптимального ассортимента; ценовой политике; организации каналов товародвижения; рекламе и средствам стимулирования сбыта; кадровой политике; методам ведения переговоров; особенностям контрактов и др.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Strangani</name></author>
		
	</entry>
</feed>