Введение / Финансирование - История изменений

Belkin в 13:59, 2 декабря 2008

2008-12-02T13:59:23Z

Belkin в 13:59, 2 декабря 2008

2008-12-02T13:59:11Z

Belkin в 12:49, 1 декабря 2008

2008-12-01T12:49:25Z

Belkin: Новая: категория: Финансирование категория: Основное знание '''Введение в Финансирование предприя...

2008-12-01T12:48:58Z

Новая: категория: Финансирование категория: Основное знание <center>'''Введение в Финансирование предприя...

Новая страница

[[категория: Финансирование]]
[[категория: Основное знание]]

<center>'''Введение в Финансирование предприятия '''</center>

# ''Определим потребности финансирования Вашего бизнеса''

Вы наверняка согласитесь, что невозможно открыть бизнес без какой-либо n-ой суммы денег. Эта непреложная истина в основном и является камнем преткновения для будущих бизнесменов. Но не стоит думать, что трудности в определении необходимого уровня финансирования всегда сопутствуют только лишь новому делу. Много проблем также возникает и уже давно существующего и довольно успешного бизнеса. Намного сложнее, оказывается, решиться руководителю стабильного и функционирующего предприятия на использование финансовых средств (будь то заемных или собственных!) для дальнейшего развития своего малого предприятия. Но на практике в большинстве случаев можно даже если не отказаться от необходимого финансирования, найдя какой-то другой способ, то, по крайней мере, значительно уменьшить необходимую сумму.

Так, для нового, как и для функционирующего предприятия, необходимо решить ряд вопросов для определения потребности в финансировании:

* Действительно ли так необходимы эти инвестиции?
* Есть возможность достичь цели без использования дополнительного финансирования?
* Чем придется пожертвовать при использовании другого варианта? (время, часть рынка, качество, персонал и т.д.)
* Насколько можно сократить финансирование?
* Как отразится сокращение предполагаемых инвестиций на Вашем бизнесе?
* Существует ли возможность более выгодного использования этих денег?

# ''Источники финансирования''

Когда Вы уже полностью приняли решение о финансировании встает следующий вопрос, который часто вводит в замешательство многих начинающих предпринимателей: Выбор источников финансирования.

Можно использовать заемные средства, использовать собственные средства предприятия или другие источники (например, венчурное финансирование). Что же выбрать? Заметьте, снова встает, на первый взгляд, довольно сложный вопрос. Хотелось бы отметить, что необходимость выбора будет всегда сопутствовать в Вашем бизнесе и именно от уровня принятых Вами решений и будет зависеть успешность бизнеса. Но не надо думать, что введение бизнеса - это что-то неимоверно сложное и запутанное. Да, конечно, можно просто положиться на свою удачу при принятии конечных решений, но при грамотном подходе к контролю и введению ваших финансов, Вы можете уже с какой-то долей уверенности знать об успешности того или иного Вашего проекта (я использую термин «проект» так как не хочу делать разницу между введением бизнеса и открытием его, так как в сути эти два процесса очень похожи и даже полностью совпадают в некоторых позициях).

На самом деле существует всего сравнительно небольшое количество базовых принципов, которыми Вы должны руководствоваться, управляя финансами. Деятельность компании, способ производства, стратегия конкуренции все это вместе формирует ее финансовую структуру. Решения, которые представляются в первую очередь финансовыми по своему характеру, могут оказать существенное воздействие на основную деятельность предприятия. Например, в зависимости от способа, которым предприятие финансирует свои активы, может повлиять на характер инвестиций, которые оно будет в состоянии осуществить в будущем.

# ''Финансовый план''

Вначале необходимо четко представлять себе финансовый план проекта. Именно финансовый план первым может подсказать Вам об успешности или невыгодности проекта для Вашего бизнеса. Думаю, что не у кого не вызовет сомнения в важности и необходимости финансового плана при открытии нового бизнеса, но он также необходим и при принятии конечных решений в процессе функционирования уже успешных предприятий.

Только при его анализе можно будет ссудить о таких основных показателях как объем выручки и прибыли для предприятия и др.

# ''Оценка эффективности финансового управления''

Далее всегда возникает сопутствующий вопрос: Как оценить эффективность финансового управления на предприятии, чтобы в последующем увеличить прибыль предприятия, остаться платежеспособным. Для ответа на этот вопрос Вам необходимо будет проанализировать ряд показателей, среди которых:

- Коэффициенты доходности

- Коэффициенты ликвидности

- Коэффициенты оборачиваемости активов

- Коэффициенты финансовой устойчивости.

Только при детальном рассмотрении данных показателей предприниматель способен сделать выбор для дальнейшего уверенного развития своего бизнеса. Еще раз повторю, что Вы должны постоянно взвешивать все за и против того или иного Вашего поступка. Не бывает мелких решений в бизнесе, бывают плохие руководители, не уделяющие внимание своему предприятию!

# ''Кто это делает''

Создание системы финансового управления на предприятии начинается с решения организационных вопросов, с четкого определения функций финансового управления, состава тех людей, которые должны принимать в нем участие.

Да, конечно, если вы Индивидуальный предприниматель, то всем придется заниматься самому, если же Вы зарегистрированы в форме общество, то тогда Вы можете и должны поручить часть обязанностей на других лиц, работающих у Вас. Но не следует слишком сильно увлекаться делегированием полномочий. Вы все равно должны быть в курсе всех дел Вашего предприятия. Можно, конечно, также использовать аутсорсинг, но будут ли расходы тогда сопоставимы с предлагаемыми плюсами от него.

# ''Контроль''

Вопрос, связанный с контролем за финансами предприятия, становиться стратегическим для любого бизнеса. Анализ данных учета и отчетности предприятия важен не только для правильного составления отчетности для налоговой и других курирующих служб. Это, прежде всего, важно для Вас, чтобы четко представлять реальное положение вашего бизнеса и варианты его дальнейшего развития.

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 [[категория: Основное знание]]
-< center> '''Введение в Финансирование предприятия '''</center>
+<center> '''Введение в Финансирование предприятия '''</center>
   ''Определим потребности финансирования Вашего бизнеса''

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 [[категория: Основное знание]]
 < center> '''Введение в Финансирование предприятия '''</center>
   ''Определим потребности финансирования Вашего бизнеса''
 Вы наверняка согласитесь, что невозможно открыть бизнес без какой-либо n-ой суммы денег. Эта непреложная истина в основном и является камнем преткновения для будущих бизнесменов. Но не стоит думать, что трудности в определении необходимого уровня финансирования всегда сопутствуют только лишь новому делу. Много проблем также возникает и уже давно существующего и довольно успешного бизнеса. Намного сложнее, оказывается, решиться руководителю стабильного и функционирующего предприятия на использование финансовых средств (будь то заемных или собственных!) для дальнейшего развития своего малого предприятия. Но на практике в большинстве случаев можно даже если не отказаться от необходимого финансирования, найдя какой-то другой способ, то, по крайней мере, значительно уменьшить необходимую сумму.
 Так, для нового, как и для функционирующего предприятия, необходимо решить ряд вопросов для определения потребности в финансировании:
 * Действительно ли так необходимы эти инвестиции?
 * Есть возможность достичь цели без использования дополнительного финансирования?
-* Чем придется пожертвовать при использовании другого варианта? (время, часть рынка, качество, персонал и т.д.)
+* Чем придется пожертвовать при использовании другого варианта? (время, часть рынка, качество, персонал и т. д.)
 * Насколько можно сократить финансирование?
 * Как отразится сокращение предполагаемых инвестиций на Вашем бизнесе?
@@ Строка 28: / Строка 24: @@
 На самом деле существует всего сравнительно небольшое количество базовых принципов, которыми Вы должны руководствоваться, управляя финансами. Деятельность компании, способ производства, стратегия конкуренции все это вместе формирует ее финансовую структуру. Решения, которые представляются в первую очередь финансовыми по своему характеру, могут оказать существенное воздействие на основную деятельность предприятия. Например, в зависимости от способа, которым предприятие финансирует свои активы, может повлиять на характер инвестиций, которые оно будет в состоянии осуществить в будущем.
   ''Финансовый план''
 Вначале необходимо четко представлять себе финансовый план проекта. Именно финансовый план первым может подсказать Вам об успешности или невыгодности проекта для Вашего бизнеса. Думаю, что не у кого не вызовет сомнения в важности и необходимости финансового плана при открытии нового бизнеса, но он также необходим и при принятии конечных решений в процессе функционирования уже успешных предприятий.
   ''Оценка эффективности финансового управления''
 Далее всегда возникает сопутствующий вопрос: Как оценить эффективность финансового управления на предприятии, чтобы в последующем увеличить прибыль предприятия, остаться платежеспособным. Для ответа на этот вопрос Вам необходимо будет проанализировать ряд показателей, среди которых:
 - Коэффициенты доходности
@@ Строка 47: / Строка 41: @@
 - Коэффициенты оборачиваемости активов
 - Коэффициенты финансовой устойчивости.
 Только при детальном рассмотрении данных показателей предприниматель способен сделать выбор для дальнейшего уверенного развития своего бизнеса. Еще раз повторю, что Вы должны постоянно взвешивать все за и против того или иного Вашего поступка. Не бывает мелких решений в бизнесе, бывают плохие руководители, не уделяющие внимание своему предприятию!
   ''Кто это делает''
@@ Строка 56: / Строка 49: @@
 Создание системы финансового управления на предприятии начинается с решения организационных вопросов, с четкого определения функций финансового управления, состава тех людей, которые должны принимать в нем участие.
 Да, конечно, если вы Индивидуальный предприниматель, то всем придется заниматься самому, если же Вы зарегистрированы в форме общество, то тогда Вы можете и должны поручить часть обязанностей на других лиц, работающих у Вас. Но не следует слишком сильно увлекаться делегированием полномочий. Вы все равно должны быть в курсе всех дел Вашего предприятия. Можно, конечно, также использовать аутсорсинг, но будут ли расходы тогда сопоставимы с предлагаемыми плюсами от него.
   ''Контроль''
 Вопрос, связанный с контролем за финансами предприятия, становиться стратегическим для любого бизнеса. Анализ данных учета и отчетности предприятия важен не только для правильного составления отчетности для налоговой и других курирующих служб. Это, прежде всего, важно для Вас, чтобы четко представлять реальное положение вашего бизнеса и варианты его дальнейшего развития.

@@ Строка 6: / Строка 6: @@
-# ''Определим потребности финансирования Вашего бизнеса''
+ ''Определим потребности финансирования Вашего бизнеса''
 Вы наверняка согласитесь, что невозможно открыть бизнес без какой-либо n-ой суммы денег. Эта непреложная истина в основном и является камнем преткновения для будущих бизнесменов. Но не стоит думать, что трудности в определении необходимого уровня финансирования всегда сопутствуют только лишь новому делу. Много проблем также возникает и уже давно существующего и довольно успешного бизнеса. Намного сложнее, оказывается, решиться руководителю стабильного и функционирующего предприятия на использование финансовых средств (будь то заемных или собственных!) для дальнейшего развития своего малого предприятия. Но на практике в большинстве случаев можно даже если не отказаться от необходимого финансирования, найдя какой-то другой способ, то, по крайней мере, значительно уменьшить необходимую сумму.
@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 * Существует ли возможность более выгодного использования этих денег?
-# ''Источники финансирования''
+ ''Источники финансирования''
 Когда Вы уже полностью приняли решение о финансировании встает следующий вопрос, который часто вводит в замешательство многих начинающих предпринимателей: Выбор источников финансирования.
@@ Строка 30: / Строка 30: @@
-# ''Финансовый план''
+ ''Финансовый план''
 Вначале необходимо четко представлять себе финансовый план проекта. Именно финансовый план первым может подсказать Вам об успешности или невыгодности проекта для Вашего бизнеса. Думаю, что не у кого не вызовет сомнения в важности и необходимости финансового плана при открытии нового бизнеса, но он также необходим и при принятии конечных решений в процессе функционирования уже успешных предприятий.
@@ Строка 37: / Строка 37: @@
-# ''Оценка эффективности финансового управления''
+ ''Оценка эффективности финансового управления''
 Далее всегда возникает сопутствующий вопрос: Как оценить эффективность финансового управления на предприятии, чтобы в последующем увеличить прибыль предприятия, остаться платежеспособным. Для ответа на этот вопрос Вам необходимо будет проанализировать ряд показателей, среди которых:
@@ Строка 52: / Строка 52: @@
-# ''Кто это делает''
+ ''Кто это делает''
 Создание системы финансового управления на предприятии начинается с решения организационных вопросов, с четкого определения функций финансового управления, состава тех людей, которые должны принимать в нем участие.
@@ Строка 59: / Строка 59: @@
-# ''Контроль''
+ ''Контроль''
 Вопрос, связанный с контролем за финансами предприятия, становиться стратегическим для любого бизнеса. Анализ данных учета и отчетности предприятия важен не только для правильного составления отчетности для налоговой и других курирующих служб. Это, прежде всего, важно для Вас, чтобы четко представлять реальное положение вашего бизнеса и варианты его дальнейшего развития.