Введение / Текущее планирование - История изменений

Belkin в 16:50, 2 декабря 2008

2008-12-02T16:50:36Z

Belkin в 16:50, 2 декабря 2008

2008-12-02T16:50:13Z

Belkin: Новая: категория: Текущее планирование категория: Основное знание категория: Определение понятия
2008-12-01T12:46:31Z

Новая: категория: Текущее планирование категория: Основное знание категория: Определение понятия <cen...

Новая страница
[[категория: Текущее планирование]]
[[категория: Основное знание]]
[[категория: Определение понятия]]

<center>'''''Текущее планирование. Введение'''''</center>

'''''Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам.'''''

'''''Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач.'''''

'''''Например, бизнесмен. Он рассчитал, что:'''''

'''''через '''1 год''' его предприятие сможет производить 3.000 станков/год;'''''

'''''через '''3 года''' его предприятие сможет производить 15.000 станков/год;'''''

'''''через '''5 лет''' его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%.'''''

'''''Это простой пример результата текущего и оперативного планирования. '''''

'''''Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо:'''''

'''''поставить перед собой (предприятием) цель;'''''

'''''оценить возможности Вашего предприятия;'''''

'''''совместить цели и возможности предприятия;'''''

'''''и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей. '''''

'''''Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии. Кликните на ссылку (Excel – Движение наличности).'''''

← Предыдущая		Версия 16:50, 2 декабря 2008
Строка 28:		Строка 28:
	и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей.		и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей.

−	Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии. ~~Кликните на ссылку (Excel – Движение наличности).'~~	+	Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[категория: Текущее планирование]]
 [[категория: Основное знание]]
-<center>'''''Текущее планирование. Введение'''''</center>
+Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам.
-'''''Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам.'''''
+Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач.
-'''''Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач.'''''
+Например, бизнесмен. Он рассчитал, что:
-'''''Например, бизнесмен. Он рассчитал, что:'''''
+через '''1 год''' его предприятие сможет производить 3.000 станков/год;
-'''''через '''1 год''' его предприятие сможет производить 3.000 станков/год;'''''
+через '''3 года''' его предприятие сможет производить 15.000 станков/год;
-'''''через '''3 года''' его предприятие сможет производить 15.000 станков/год;'''''
+через '''5 лет''' его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%.
-'''''через '''5 лет''' его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%.'''''
+Это простой пример результата текущего и оперативного планирования.
-'''''Это простой пример результата текущего и оперативного планирования. '''''
+Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо:
-'''''Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо:'''''
+поставить перед собой (предприятием) цель;
-'''''поставить перед собой (предприятием) цель;'''''
+оценить возможности Вашего предприятия;
-'''''оценить возможности Вашего предприятия;'''''
+совместить цели и возможности предприятия;
-'''''совместить цели и возможности предприятия;'''''
+и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей.
-'''''и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей. '''''
+Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии. Кликните на ссылку (Excel – Движение наличности).'