Важность миссии - История изменений

Vladimir в 11:48, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:48:49Z

Vladimir в 11:47, 9 апреля 2009

2009-04-09T11:47:44Z

Vladimir: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Важность миссии''' Важность ...

2009-04-09T11:47:15Z

Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Важность миссии''' Важность ...

Новая страница

[[Категория:Стратегическое планирование]]
[[Категория:Основное знание]]

'''Важность миссии'''

Важность подходящей, официально выраженной и донесенной до всего персона¬ла организации миссии переоценить нельзя. Выработанные на ее основе цели впоследствии служат критериями для всего процесса принятия управленческих решений. Если предприниматели не будут знать миссию своей организации, у них нет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.
Не имея миссии как ориентира, отдельные бизнесмены, принимая решения, должны были бы полагаться только на свои индивидуальные ценности. Результатом, вернее всего, стало бы огромное рассредоточение усилий, а не единая цель, чрезвычайно важная для успеха организации. Неудивительно, что такие преуспевающие компании, как IBM, Delta Air Lines, Eastman Kodak и Гарвардский университет, имеют формально заявленную и четко донесенную до всех заинтересованных лиц основную цель.
Миссия подробно описывает отличительные характеристики фирмы и опреде¬ляет направление для целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна включать следующие элементы.
1.Задача фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и тех¬нологий. Проще говоря, каким бизнесом занимается фирма.
2.Внешняя среда, определяющая философию деятельности.
3.Культура организации. Какого типа рабочий климат создан в фирме? Какого типа людей он привлекает?
Относясь к миссии как к основной цели организации с учетом фундаментальных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, организатор малого бизнеса, по сути, создает потребителей, которые будут поддерживать их фирму в будущем. По словам П. Друкера, "есть только одно действительно верное определение цели бизнеса — создание потребителя". Если миссия компании заключается в создании потребителя, это, среди всего прочего, подразумевает получение прибыли, необходимой для ее выживания, и при этом исключает плохой менеджмент при выполнении этой миссии. Точно так, если некоммерческая или общественная организация постоянно и успешно работает над удовлетворением запросов своих "потребителей", ей тоже нужна их поддержка, без которой она не сможет продолжать свою деятельность.
Формулировка миссии одного из крупнейших финансовых институтов на юго-востоке США Sun Banks четко удовлетворяет всем перечисленным выше формулировкам. Ее полная версия представлена в примере :

Миссия Sun Banks заключается в содействии экономическому развитию и повышению благосостояния обслуживаемых компанией сообществ, путем обеспечения граждан и предприятий качественными банковскими услугами, соответствующими высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивающими справедливую и адекватную прибыль акционеров компании и справедливое отношение к ее персоналу.

@@ Строка 6: / Строка 6: @@
 Важность подходящей, официально выраженной и донесенной до всего персона¬ла организации миссии переоценить нельзя. Выработанные на ее основе цели впоследствии служат критериями для всего процесса принятия управленческих решений. Если предприниматели не будут знать миссию своей организации, у них нет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.
 Не имея миссии как ориентира, отдельные бизнесмены, принимая решения, должны были бы полагаться только на свои индивидуальные ценности. Результатом, вернее всего, стало бы огромное рассредоточение усилий, а не единая цель, чрезвычайно важная для успеха организации. Неудивительно, что такие преуспевающие компании, как IBM, Delta Air Lines, Eastman Kodak и Гарвардский университет, имеют формально заявленную и четко донесенную до всех заинтересованных лиц основную цель.
-Миссия подробно описывает отличительные характеристики фирмы и опреде¬ляет направление для целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна включать следующие элементы.
+Миссия подробно описывает отличительные характеристики фирмы и определяет направление для целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна включать следующие элементы.
-.Задача фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и тех¬нологий. Проще говоря, каким бизнесом занимается фирма.
-.Внешняя среда, определяющая философию деятельности.
+.Задача фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и технологий. Проще говоря, каким бизнесом занимается фирма.
-.Культура организации. Какого типа рабочий климат создан в фирме? Какого типа людей он привлекает?
 Относясь к миссии как к основной цели организации с учетом фундаментальных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, организатор малого бизнеса, по сути, создает потребителей, которые будут поддерживать их фирму в будущем. По словам П. Друкера, "есть только одно действительно верное определение цели бизнеса — создание потребителя". Если миссия компании заключается в создании потребителя, это, среди всего прочего, подразумевает получение прибыли, необходимой для ее выживания, и при этом исключает плохой менеджмент при выполнении этой миссии. Точно так, если некоммерческая или общественная организация постоянно и успешно работает над удовлетворением запросов своих "потребителей", ей тоже нужна их поддержка, без которой она не сможет продолжать свою деятельность.
 Формулировка миссии одного из крупнейших финансовых институтов на юго-востоке США Sun Banks четко удовлетворяет всем перечисленным выше формулировкам. Ее полная версия представлена в примере :
 Миссия Sun Banks  заключается в содействии экономическому развитию и повышению благосостояния обслуживаемых компанией сообществ, путем обеспечения граждан и предприятий качественными банковскими услугами, соответствующими высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивающими справедливую и адекватную прибыль акционеров компании и справедливое отношение к ее персоналу.