Wiki-KubSU - Вклад участника [ru]

Как нужно планировать? / Планирование

2008-09-17T16:26:35Z

Arsen:

[[Категория:Научись планировать!]]
[[Категория:Как нужно планировать?]]

'''== Как нужно планировать? =='''

Будьте уверены, планировать свои дела нетрудно. Пока у Вас мало опыта планирования дел и Вам,
как начинающему предпринимателю, важно научиться планировать. Таким образом, Вашему
вниманию представлены 3 пункта, которые помогут Вам в планировании дел:

1.Составить полный список дел, которые нужно решить;

2.Распределить их по степени важности;

3.Далее нужно расставить их по датам.

При планировании Вы должны быть уверены в том, что Вы справитесь с заданием в срок.
Безусловно, предприниматель должен быть оптимистом, но при планировании стоит более
реально оценивать свои возможности. И когда у Вас сможете грамотно планировать свои шаги,
можете считать себя успешным бизнесменом!

Как нужно планировать? / Планирование

2008-09-17T16:23:01Z

Arsen: Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Как нужно планировать? '''== Как нужно планирова...

[[Категория:Стратегическое планирование]]
[[Категория:Как нужно планировать?]]

'''== Как нужно планировать? =='''

Будьте уверены, планировать свои дела нетрудно. Пока у Вас мало опыта планирования дел и Вам,
как начинающему предпринимателю, важно научиться планировать. Таким образом, Вашему
вниманию представлены 3 пункта, которые помогут Вам в планировании дел:

1.Составить полный список дел, которые нужно решить;

2.Распределить их по степени важности;

3.Далее нужно расставить их по датам.

При планировании Вы должны быть уверены в том, что Вы справитесь с заданием в срок.
Безусловно, предприниматель должен быть оптимистом, но при планировании стоит более
реально оценивать свои возможности. И когда у Вас сможете грамотно планировать свои шаги,
можете считать себя успешным бизнесменом!

2. Каковы основные требования, предъявляемые к плану? / Целеполагание и планрование

2008-06-16T11:53:19Z

Arsen:

[[Категория:Целеполагание и планирование]]
[[Категория:Основное знание]]

'''Следующим этапом стратегического планирования''' является исполнение разработанной стратегии, а именно обоснование планов обеспечения стратегии, совершенствование методов и процедур планирования, мобилизация всех видов ресурсов малого предприятия.Завершающим этапом является анализ стратегического плана главными менеджерами, по результатам которого в стратегический план вносятся необходимые коррективы.

Каковы основные '''требования''', предъявляемые к стратегическим планам?

Соответствие стратегического плана миссии организации.

Увязка плана с имеющимися ресурсами и соответствие его стилю управления малым предприятием.

Совместимость планов отдельных структурных подразделений. Объективная оценка складывающейся ситуации.

Развернутое описание мероприятий реализации и сроков осуществления, описание ожидаемых последствий.

Наличие достаточного фактического материала.

В практической деятельности малого бизнеса предприниматели зачастую интуитивно развивают свой бизнес, не придавая особого значения роли стратегического планирования для создания системы качественного управления.

Однако наличие миссии малого бизнеса, его стратегических целей и задач и стратегического плана как документа позволяют менеджеру сконцентрировать все виды ресурсов для реализации конкретной стратегии и не распылять их на различные нескоординированные бизнес-процессы.
Невозможно представить себе такие ведущие компании России, как «Вимм-Билль-Данн», «Коркунов», кондитерскую фабрику «Россия» и другие без миссии и стратегии. Пусть приведенные компании не являются малыми, но они используют все ключевые факторы успеха для своего развития, свойственные любой форме бизнеса.

3. Что нужно знать для разработки миссии? / Целеполагание и планирование

2008-06-16T11:52:52Z

Arsen:

[[Категория:Целеполагание и планирование]]
[[Категория:Основное знание]]
В миссии выражается будущее развитие фирмы.

В миссии не указывается в качестве главной цели - получение прибыли, т.к. прибыль как миссия сужает направление развития предприятия и может привести к неверным стратегиям.

Миссия формируется высшим менеджментом, который несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей и задач предприятия.

Реально понимая, что стратегическое планирование - это не фантазии теоретиков бизнеса, будущий успешный предприниматель ставит перед началом своего дела генеральные цели, так как цели предприятия - это конкретный измеритель эффективности его деятельности.

Цели должны быть конкретными, реальными, гибкими, понятными и близкими всем сотрудникам, быть совместимыми во времени и пространстве.

Предлагаемые цели компании можно проверить по критерию SMART
Конкретность Specific S
Измеримость Measurable M
Территориальность Area-specific A
Реалистичность Realistic R
Определенность во времени Time-bound T

Для каждого бизнеса может быть свой план действий, однако, общепринятый алгоритм должен быть в голове и на бумаге (в компьютере) у каждого менеджера. Это позволяет, используя SWОТ-анализ, выработать отношение к реа¬лизации своей цели на основе учета сильных сторон компании, визуализируя мысленно свои успехи при графическом усилении стратегического плана корпоративным логотипом, фотографиями и рисунками.(СМ Построение дерева целей.)

Необходимо обеспечить себе систему поддержки, а именно окружив себя преуспевающими людьми и теми, кто помогает Вам и понимает Вас. Успешный менеджер предвидит все препятствия, которые могут возникнуть на пути реализации стратегического плана, кроме того систематически отслежи¬вая свой прогресс (раз в квартал, ежемесячно, каждую неделю и ежедневно) можно гибко изменить и корректировать план в лучшую сторону.

Введение / Среда знаний малого бизнеса

2008-05-26T15:38:33Z

Arsen:

== Введение ==
Если Вы имеете в себе желание и силы начать свой бизнес вы должны быть готовы к барьерам и препятствиям, возможно которые встретятся на пути к Вашей цели. Ведь многие начинающие предприниматели считают, что планировать шаги в бизнесе - это бессмысленная трата времени. Но они однако сильно ошибаются, т. к. ,например, если возникнет какая – либо сложность у предприятия, предприниматель, не имеющий бизнес – план (в котором обязательно имеется правильный метод решения данной проблемы), будет растерян, и в большинстве случаев предпримет неверное решение, а следовательно, в дальнейшем возникнут существенные сложности, решать которые уже будет поздно. Таким образом, мы рассмотрим главы: бизнес – план, проблемы роста, постановка целей, которые помогут начинающим предпринимателям принять уверенный «старт» в становлении и дальнейшем развитии молодого предприятия.

«Мы часто уделяем слишком много времени проблемам, которые считаем срочными, не успевая делать то, что действительно важно».
Густав Мецман

Введение / Среда знаний малого бизнеса

2008-05-26T15:38:06Z

Arsen:

Введение / Среда знаний малого бизнеса

2008-05-26T15:37:41Z

Arsen: Новая: == Введение == Если Вы имеете в себе желание и силы начать свой бизнес вы должны быть готовы к барьерам...